#365 – Een mooi strategie voorbeeld: KPN en de keuze voor defensie
Daar waar de media vol staan met alle bedrijven die het moeilijk hebben, of waar strategische keuzes verkeerd uitpakken… staat deze week in de DNHS-podcast
Strategie
#364 – Polderen… is dan ook elk besluit een compromis?
Besluiten worden beter als je een diversiteit aan inzichten uit verschillende invalshoeken meeneemt, daar bestaat geen twijfel over. Maar hoe laat je al die verschillende
#363 – Sunk costs of doorgaan op een heilloze weg
Verliesaversie speelt in ons dagelijkse leven – en in onze organisaties – vaak een grotere rol dan we willen. Zo wordt een eenmaal genomen besluit
#361 – Ken uw markt!!
De helft van het bestaansrecht van de organisatie ligt niet bij de organisatie en haar operatie, maar bij de markt. En wel in het bijzonder
# 360 – De toestand in de wereld volgens D’Aveni
We kunnen de ontwikkelingen in de wereld bijna niet bijhouden met een podcast die eens per week gemaakt wordt, dus pakken we het anders aan:
#359 – Doelen en doelen – over de opbouw van een jaarplan
Januari is voor de meeste organisaties de periode waarin we beginnen met nieuwe jaarplannen. En dus ook met een verse set met doelen waar de
#358 – Vijandige overname: de bedrijfskundige variant van wat er nu in Venezuela gebeurt
De wereld werd afgelopen week geconfronteerd met de vijandige overname van Venezuela door de VS – Trump had opdracht gegeven om president Maduro af te
#356 – Van berichten in de media naar trends en ontwikkelingen voor de organisatie
Als bedrijfskundigen weten we hoe belangrijk het is om vroegtijdig inzicht te krijgen in wat marktverstoringen en marktveranderingen zijn. Want juist die marktveranderingen bepalen of
#355 – Sinterklaas, Kerst en FOMO
December is altijd een bijzondere maand waarbij we verleid worden om te veel spullen aan te schaffen. Of eigenlijk begint dat al in november als
#353 – Het waterhoofd-syndroom in organisaties (en de overheid)
Deze week bespreken Karin en Marischka het fenomeen van de groeiende overheid en de groeiende hoofdkantoren van organisaties. Er komen verschillende aanleidingen aan bod, waardoor
#366 – Het systeem veranderen in plaats van mensen
Deze week praten Karin en Marischka over waar je als manager, leidinggevende en stafprofessional op het middenveld van de organisatie begint als de zaken in
#365 – Een mooi strategie voorbeeld: KPN en de keuze voor defensie
Daar waar de media vol staan met alle bedrijven die het moeilijk hebben, of waar strategische keuzes verkeerd uitpakken… staat deze week in de DNHS-podcast
#364 – Polderen… is dan ook elk besluit een compromis?
Besluiten worden beter als je een diversiteit aan inzichten uit verschillende invalshoeken meeneemt, daar bestaat geen twijfel over. Maar hoe laat je al die verschillende
#363 – Sunk costs of doorgaan op een heilloze weg
Verliesaversie speelt in ons dagelijkse leven – en in onze organisaties – vaak een grotere rol dan we willen. Zo wordt een eenmaal genomen besluit
#362 – Het managen van de drukte in je werk
Veel managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie ervaren elke dag een enorme werkdruk. Niet gezond, niet effectief, maar wel de praktijk.
#361 – Ken uw markt!!
De helft van het bestaansrecht van de organisatie ligt niet bij de organisatie en haar operatie, maar bij de markt. En wel in het bijzonder
Sprekers
Marischka Setz
