#216 – Groei, krimp en ondergang – vanuit welk paradigma gaat de organisatie werken?
In onze westerse samenleving lijkt groei een standaard onderdeel van het paradigma te zijn (tenzij het over kosten gaat, die moeten juist naar beneden). Toch
Specials
De bedrijfksunde is een breed en veelzijdig vakgebied. Om bij te blijven spreken we met specialisten en experts die ons in ene goed gesprek bijpraten over hun expertise en hun specialisme met ons delen.
#200 – De 200ste aflevering van Let’s talk Business – Bedrijfskunde: goed voor hart en bloedvaten!
In deze 200ste aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business kijken Karin en Marischka terug op de start en de ontwikkeling van deze podcast.
#101 – Special – Een leven lang leren II met Stefanie Baltus
Deel II van de podcast over een leven lang leren. In het eerste deel hebben we gekeken naar de noodzaak voor een leven lang leren
#95 Special – generatiemanagement met Stefanie Baltus
In deze special van de podcast praat Marischka met bedrijfskundige en HR specialist Stefanie Baltus over generatiemanagement. Wat is nu eigenlijk generatiemanagement en waarom zouden
#91 – Special – Een leven lang leren deel 1 met Stefanie Baltus
Een leven lang leren is een begrip dat in de politiek en in HR afdelingen vaak wordt gebruikt. Maar wat is nu eigenlijk een leven
#81 – De wondere wereld van paradigma’s met Leen de Waal
Paradigma’s zijn vaak een grote onbekende speler in organisaties – die verklaring geven voor veel wat er gebeurt. Het is onze manier van kijken en
#71 – Special: Issue Marketing met Stefanie Baltus
In deze special van Let’s talk Business gaat over Issuemarketing. Marischka gaat in gesprek met Stefanie Baltus – die vanuit haar MeesterWerk voor de DNHS
#50 – gevolgen van verdergaande digitalisering
Corona en alle corona maatregelen hebben ons in een versnelling gebracht qua digitaal werken. In deze Let’s talk Business worden deze digitale versnellingen geplaatst in
#49 – Kijken naar bedrijfskundige goeroes
Marischka en Karin bespreken in deze Let’s talk Business welke bedrijfskundige denkers op hun ‘favorieten’ lijstje staan, maar ook waarom. Een snelle ronde met inzicht
#41 – Professionele verantwoordelijkheid en loyaliteit
Soms komen er in het dagelijkse nieuws zulke mooie voorbeelden voorbij van hoe het niet moet… Zoals afgelopen zomer hoe de UK overheid om is
#333 – Leiderschap – het gaat niet over jou!
Door de managementliteratuur van de afgelopen decennia hebben we soms het beeld gekregen dat de manager, de leider, het bestuur de belangrijkste factor is die
#332 – Leiderschap – is ook stil worden en bewust zijn van oordelen
Als we het hebben over leiderschap dan gaat het voor een belangrijk deel ook over hoe we informatie tot ons krijgen en hoe we die
#331 – Over leiderschap…
Leiderschap is een soort van containerbegrip: iedereen heeft het er over en toch bedoelen we allemaal iets anders. Leiderschap is een soort toverwoord: als je
#330 – Als je nu diversiteits- en klimaatdoelen laat vallen, hoe geloofwaardig ben je dan nog?
We lezen in de media dat verschillende beursgenoteerde organisaties hun klimaat of duurzaamheidsdoelen laten vallen. De verklaring daarbij is dat ze ‘niet meer haalbaar zijn’.
#329 – De escalatieladder en de gevolgen daarvan
We maken het allemaal wel eens mee: het ene moment zit je nog in een rationele uitwisseling van argumenten en het volgende moment gaan er
#328 – Wachttijden en het verschil tussen JIT en SHIT-management
We kennen het allemaal, die momenten op de dag dat je gedwongen wordt om te wachten. Het kan zijn in de file, in de rij
Sprekers
Marischka Setz
