#216 – Groei, krimp en ondergang – vanuit welk paradigma gaat de organisatie werken?
In onze westerse samenleving lijkt groei een standaard onderdeel van het paradigma te zijn (tenzij het over kosten gaat, die moeten juist naar beneden). Toch
Specials
De bedrijfksunde is een breed en veelzijdig vakgebied. Om bij te blijven spreken we met specialisten en experts die ons in ene goed gesprek bijpraten over hun expertise en hun specialisme met ons delen.
#200 – De 200ste aflevering van Let’s talk Business – Bedrijfskunde: goed voor hart en bloedvaten!
In deze 200ste aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business kijken Karin en Marischka terug op de start en de ontwikkeling van deze podcast.
#101 – Special – Een leven lang leren II met Stefanie Baltus
Deel II van de podcast over een leven lang leren. In het eerste deel hebben we gekeken naar de noodzaak voor een leven lang leren
#95 Special – generatiemanagement met Stefanie Baltus
In deze special van de podcast praat Marischka met bedrijfskundige en HR specialist Stefanie Baltus over generatiemanagement. Wat is nu eigenlijk generatiemanagement en waarom zouden
#91 – Special – Een leven lang leren deel 1 met Stefanie Baltus
Een leven lang leren is een begrip dat in de politiek en in HR afdelingen vaak wordt gebruikt. Maar wat is nu eigenlijk een leven
#81 – De wondere wereld van paradigma’s met Leen de Waal
Paradigma’s zijn vaak een grote onbekende speler in organisaties – die verklaring geven voor veel wat er gebeurt. Het is onze manier van kijken en
#71 – Special: Issue Marketing met Stefanie Baltus
In deze special van Let’s talk Business gaat over Issuemarketing. Marischka gaat in gesprek met Stefanie Baltus – die vanuit haar MeesterWerk voor de DNHS
#50 – gevolgen van verdergaande digitalisering
Corona en alle corona maatregelen hebben ons in een versnelling gebracht qua digitaal werken. In deze Let’s talk Business worden deze digitale versnellingen geplaatst in
#49 – Kijken naar bedrijfskundige goeroes
Marischka en Karin bespreken in deze Let’s talk Business welke bedrijfskundige denkers op hun ‘favorieten’ lijstje staan, maar ook waarom. Een snelle ronde met inzicht
#41 – Professionele verantwoordelijkheid en loyaliteit
Soms komen er in het dagelijkse nieuws zulke mooie voorbeelden voorbij van hoe het niet moet… Zoals afgelopen zomer hoe de UK overheid om is
#384 – Waarom mensen niet veranderen, ook al begrijpen ze het wel
Als veranderingen die we willen of moeten realiseren in onze organisaties en teams niet zo lopen als we willen, dan hebben we de keuze hoe
#383 – Waarom veranderen zo vaak vastloopt (en wat jij daarin kunt doen)
Een frustrerend bekend fenomeen dat elke manager, leidinggevende en staf-professional kent is dat veranderingen die je wilt of moet realiseren vooral heel veel duw en
#382 – Waarom NIS2 faalt zonder sterk middenveld – zes rollen die het verschil maken
Marischka kijkt vanuit haar ruime ervaring binnen organisaties naar waar we tegenaan lopen bij de uitrol van bijvoorbeeld een NIS2 vraagstuk – maar deze manier
#381 – Als alles prioriteit heeft en er komt een nieuw doel bij…
We kennen het allemaal: je loopt lekker op planning met jouw jaarplan en jaardoelen, en opeens komt er een nieuwe prioriteit bij. Er is nieuwe
#380 – Cybersecurity is geen IT-probleem meer
Wat gebeurt er in jouw organisatie als morgen alle systemen uitvallen? Niet een beetje traag, maar echt: alles ligt plat. Kun je dan nog leveren,
#379 – Weerstand tegen verandering of verandermoeheid?
Elke organisatie is verwikkeld in een aantal veranderprocessen. Dat moeten we om bij te blijven in markten die zich steeds sneller ontwikkelen op basis van
Sprekers
Marischka Setz
