We lezen in de media dat verschillende beursgenoteerde organisaties hun klimaat of duurzaamheidsdoelen laten vallen. De verklaring daarbij is dat ze ‘niet meer haalbaar zijn’.
Vaak kijken we naar organisaties al stabiele eenheden – eenmaal iets ingeregeld dan werkt het zo totdat we andere keuzes maken. Maar in de praktijk
Deze week praten Karin en Marischka over waar je als manager, leidinggevende en stafprofessional op het middenveld van de organisatie begint als de zaken in
Daar waar de media vol staan met alle bedrijven die het moeilijk hebben, of waar strategische keuzes verkeerd uitpakken… staat deze week in de DNHS-podcast
Besluiten worden beter als je een diversiteit aan inzichten uit verschillende invalshoeken meeneemt, daar bestaat geen twijfel over. Maar hoe laat je al die verschillende
Verliesaversie speelt in ons dagelijkse leven – en in onze organisaties – vaak een grotere rol dan we willen. Zo wordt een eenmaal genomen besluit
Veel managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie ervaren elke dag een enorme werkdruk. Niet gezond, niet effectief, maar wel de praktijk.
De helft van het bestaansrecht van de organisatie ligt niet bij de organisatie en haar operatie, maar bij de markt. En wel in het bijzonder
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen
