
#326 – Leren van de beste…
Karin en Marischka gaan deze week dieper in op hoe je je eigen handelingsrepertoire uit kunt breiden door te leren van de beste. En dan
Het verhaal van de ondernemer geeft veel inzicht in waarom een bedrijf gestart is en waar het bestaansrecht van de organisatie in zit. Reden om ondernemers aan het woord te laten en bedrijfskundig te ondervragen tijdens een goed gesprek.

Karin en Marischka gaan deze week dieper in op hoe je je eigen handelingsrepertoire uit kunt breiden door te leren van de beste. En dan

Als tweede bedrijfskundige groot-denker bespreken Karin en Marischka in deze Let’s talk Business Richard D’Aveni. D’Aveni richt zich in zijn strategisch denken vooral op stabiele

Deze week beginnen Karin en Marischka met een zomerserie van de DNHS podcast Let’s talk Business, waarin ze zeven weken belangrijke bedrijfskundige denkers behandelen. Natuurlijk

Het lijkt een klein taalkundig verschil, maar de uitwerking is toch echt anders: werk je IN je bedrijf en ben je voornamelijk operationeel bezig, of

Karin en Marischka spreken over de situatie bij de glastuinbouw. Als de huidige hoge energieprijzen niet gecompenseerd worden gaan 4 van de 10 glastuinders failliet,

Soms zit het tegen… een afspraak wordt op het laatste moment uitgesteld, of afgezegd, de presentatie waar je dagen aan gewerkt hebt valt uit, want

Via via komt het bericht tot ons dat de overheid de corona-maatregelen volgende week verder gaat versoepelen. Een koerswijziging dus, waarbij niet het open blijven

Onlangs was het in het nieuws dat de beurswaarde van Facebook – tegenwoordig Meta – met 27 miljard is gedaald. Natuurlijk is dat het sentiment

In deze podcast gaan we in gesprek met Gilbert over ondernemen. Gilbert neemt ons mee in de fasen die hij doorlopen heeft als mens om

Karin spreekt met Serge Santoo over hoe hij tot de beslissing is gekomen om een eigen bedrijf te starten, hoe het begin verliep en waar

We gaan nog een laag dieper in het kijken naar en faciliteren van veranderingen. Want elke verandering gaat om iets nieuws gaan doen, nieuw gedrag

Als we het hebben over veranderingen die we als organisatie door willen of moeten maken, dan hebben we het vaak over het plan, over het

Je moet een verandering doorvoeren. Je hebt oog voor de individuele processen bij je teamleden (snappen ze het, willen ze het, ruimte voor het emotionele

Bij veranderingen die we in onze organisaties door willen voeren is er altijd een verhaal. Een officieel verhaal met de aanleiding, de noodzaak van de

Veranderingen gaan niet alleen om nieuwe structuren, nieuwe processen of het gaan gebruiken van nieuwe of andere systemen. De nieuwe werkwijzen gaan volgen gaat over

Als veranderingen die we willen of moeten realiseren in onze organisaties en teams niet zo lopen als we willen, dan hebben we de keuze hoe
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen