#366 – Het systeem veranderen in plaats van mensen
Deze week praten Karin en Marischka over waar je als manager, leidinggevende en stafprofessional op het middenveld van de organisatie begint als de zaken in
Middenmanagement
#364 – Polderen… is dan ook elk besluit een compromis?
Besluiten worden beter als je een diversiteit aan inzichten uit verschillende invalshoeken meeneemt, daar bestaat geen twijfel over. Maar hoe laat je al die verschillende
#363 – Sunk costs of doorgaan op een heilloze weg
Verliesaversie speelt in ons dagelijkse leven – en in onze organisaties – vaak een grotere rol dan we willen. Zo wordt een eenmaal genomen besluit
#362 – Het managen van de drukte in je werk
Veel managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie ervaren elke dag een enorme werkdruk. Niet gezond, niet effectief, maar wel de praktijk.
#358 – Vijandige overname: de bedrijfskundige variant van wat er nu in Venezuela gebeurt
De wereld werd afgelopen week geconfronteerd met de vijandige overname van Venezuela door de VS – Trump had opdracht gegeven om president Maduro af te
#356 – Van berichten in de media naar trends en ontwikkelingen voor de organisatie
Als bedrijfskundigen weten we hoe belangrijk het is om vroegtijdig inzicht te krijgen in wat marktverstoringen en marktveranderingen zijn. Want juist die marktveranderingen bepalen of
#354 – Professioneel voorzitterschap: zo doe je dat
Vorige week is een nieuwe voorzitter voor de Tweede Kamer gekozen. Dat geeft altijd een aanleiding om te reflecteren op de rol van de voorzitter.
#352 – Hoe ver strekt professionele verantwoordelijkheid – de casus BBC
Afgelopen weekend kwam de BBC vol in het nieuws vanwege knipwerk in een video waarin Trump oproept tot de bestorming van het Capitool na de
#351 – Veiligheid in het team is niet automatisch
Van de week werden we met onze neuzen op de feiten gedrukt door een onderzoek van de NOS bij het Klimaat Centrum in Rotterdam. Eén
#349 – Communicatie speelt op meerdere niveaus
Karin en Marischka gaan in deze aflevering van de DNHS podcast dieper in op de feitelijke communicatie – als verdieping op het thema ‘aanspreken en
#366 – Het systeem veranderen in plaats van mensen
Deze week praten Karin en Marischka over waar je als manager, leidinggevende en stafprofessional op het middenveld van de organisatie begint als de zaken in
#365 – Een mooi strategie voorbeeld: KPN en de keuze voor defensie
Daar waar de media vol staan met alle bedrijven die het moeilijk hebben, of waar strategische keuzes verkeerd uitpakken… staat deze week in de DNHS-podcast
#364 – Polderen… is dan ook elk besluit een compromis?
Besluiten worden beter als je een diversiteit aan inzichten uit verschillende invalshoeken meeneemt, daar bestaat geen twijfel over. Maar hoe laat je al die verschillende
#363 – Sunk costs of doorgaan op een heilloze weg
Verliesaversie speelt in ons dagelijkse leven – en in onze organisaties – vaak een grotere rol dan we willen. Zo wordt een eenmaal genomen besluit
#362 – Het managen van de drukte in je werk
Veel managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie ervaren elke dag een enorme werkdruk. Niet gezond, niet effectief, maar wel de praktijk.
#361 – Ken uw markt!!
De helft van het bestaansrecht van de organisatie ligt niet bij de organisatie en haar operatie, maar bij de markt. En wel in het bijzonder
Sprekers
Marischka Setz
