#384 – Waarom mensen niet veranderen, ook al begrijpen ze het wel
Als veranderingen die we willen of moeten realiseren in onze organisaties en teams niet zo lopen als we willen, dan hebben we de keuze hoe
Management
#383 – Waarom veranderen zo vaak vastloopt (en wat jij daarin kunt doen)
Een frustrerend bekend fenomeen dat elke manager, leidinggevende en staf-professional kent is dat veranderingen die je wilt of moet realiseren vooral heel veel duw en
#382 – Waarom NIS2 faalt zonder sterk middenveld – zes rollen die het verschil maken
Marischka kijkt vanuit haar ruime ervaring binnen organisaties naar waar we tegenaan lopen bij de uitrol van bijvoorbeeld een NIS2 vraagstuk – maar deze manier
#381 – Als alles prioriteit heeft en er komt een nieuw doel bij…
We kennen het allemaal: je loopt lekker op planning met jouw jaarplan en jaardoelen, en opeens komt er een nieuwe prioriteit bij. Er is nieuwe
#380 – Cybersecurity is geen IT-probleem meer
Wat gebeurt er in jouw organisatie als morgen alle systemen uitvallen? Niet een beetje traag, maar echt: alles ligt plat. Kun je dan nog leveren,
#379 – Weerstand tegen verandering of verandermoeheid?
Elke organisatie is verwikkeld in een aantal veranderprocessen. Dat moeten we om bij te blijven in markten die zich steeds sneller ontwikkelen op basis van
#377 – Structure follows strategy – maar draagt elke verandering daar ook aan bij?
Mintzberg leerde ons in de vorige eeuw al dat ‘structure follows strategy’ – en structuur ging daarbij bij Mintzberg veel verder dan organisatiestructuur in de
#376 – Waarom we graag veranderen, maar niet in ons werk
Marischka gaat in deze aflevering van de DNHS-podcast dieper in op de stelling ‘Mensen binnen de organisatie zijn tegen de veranderingen die we moeten doorvoeren’.
#375 – Reflecteren op de stand van verandermoeheid
We gaan verder in het thema over verandermoeheid. Want het aantal veranderingen in de organisatie is al groot, maar zal de komende jaren alleen maar
#374 – De waterval aan veranderingen
Verandermoeheid is een groot thema in organisaties en in managementland. Daarom neemt Marischka ons in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business mee
#384 – Waarom mensen niet veranderen, ook al begrijpen ze het wel
Als veranderingen die we willen of moeten realiseren in onze organisaties en teams niet zo lopen als we willen, dan hebben we de keuze hoe
#383 – Waarom veranderen zo vaak vastloopt (en wat jij daarin kunt doen)
Een frustrerend bekend fenomeen dat elke manager, leidinggevende en staf-professional kent is dat veranderingen die je wilt of moet realiseren vooral heel veel duw en
#382 – Waarom NIS2 faalt zonder sterk middenveld – zes rollen die het verschil maken
Marischka kijkt vanuit haar ruime ervaring binnen organisaties naar waar we tegenaan lopen bij de uitrol van bijvoorbeeld een NIS2 vraagstuk – maar deze manier
#381 – Als alles prioriteit heeft en er komt een nieuw doel bij…
We kennen het allemaal: je loopt lekker op planning met jouw jaarplan en jaardoelen, en opeens komt er een nieuwe prioriteit bij. Er is nieuwe
#380 – Cybersecurity is geen IT-probleem meer
Wat gebeurt er in jouw organisatie als morgen alle systemen uitvallen? Niet een beetje traag, maar echt: alles ligt plat. Kun je dan nog leveren,
#379 – Weerstand tegen verandering of verandermoeheid?
Elke organisatie is verwikkeld in een aantal veranderprocessen. Dat moeten we om bij te blijven in markten die zich steeds sneller ontwikkelen op basis van
Sprekers
Marischka Setz
