#397 – De schijn van controle
We weten allemaal dat de wereld niet voorspelbaar is. Klanten reageren anders dan verwacht, personeel is schaars, technologie ontwikkelt zich razendsnel en economische en geopolitieke
Management
#396 – En morgen begint het gewoon weer
Veranderen is voor het middenveld geen incidentele opgave, maar onderdeel van het dagelijkse werk. In deze podcast staat daarom niet nóg een verandermodel centraal, maar
#395 – Ik moet dit toch zelf op kunnen lossen? Nou, op het middenveld van de organisatie soms niet…
Een competentie die essentieel is op het middenveld van de organisatie is functioneel escaleren. En dat is iets anders dan escaleren als het probleem al
#394 – Beweging kun je organiseren. De uitkomst vaak niet.
We hebben de afgelopen weken de verschillende facetten van veranderprocessen bekeken en uitgediept. En soms moet je constateren dat een verandering niet loopt zoals je
#393 – Je hoeft niet altijd gelijk te hebben
Als zich een bepaald probleem, een nieuwe situatie of een vraagstuk voordoet in je werk dan val je vaak terug op de kennis en ervaring
#392 – Verder kijken dan je eerste oordeel
Onze menselijke neiging is: ik zie een probleem, ik denk dat ik wel weet wat het probleem is of waar het vandaan komt, dus ik
#391 – Macht en het informatieprobleem van macht
De laatste invalshoek bij het kijken naar en het faciliteren van veranderingen vanaf het middenveld van de organisatie gaat over macht. Macht heeft te maken
#390 – Invloed & sociale dynamiek – Waarom verandering zich verspreidt via mensen en niet via plannen
Veranderingen worden vaak aangekondigd door rapporten, managementletters, zeepkistsessies en powerpoints. En deze aanpak is belangrijk om te borgen dat iedereen kennis kan nemen van de
#389 – Veranderend leren in het team
We gaan nog een laag dieper in het kijken naar en faciliteren van veranderingen. Want elke verandering gaat om iets nieuws gaan doen, nieuw gedrag
#388 – Energie en verandercapaciteit
Als we het hebben over veranderingen die we als organisatie door willen of moeten maken, dan hebben we het vaak over het plan, over het
#397 – De schijn van controle
We weten allemaal dat de wereld niet voorspelbaar is. Klanten reageren anders dan verwacht, personeel is schaars, technologie ontwikkelt zich razendsnel en economische en geopolitieke
#396 – En morgen begint het gewoon weer
Veranderen is voor het middenveld geen incidentele opgave, maar onderdeel van het dagelijkse werk. In deze podcast staat daarom niet nóg een verandermodel centraal, maar
#395 – Ik moet dit toch zelf op kunnen lossen? Nou, op het middenveld van de organisatie soms niet…
Een competentie die essentieel is op het middenveld van de organisatie is functioneel escaleren. En dat is iets anders dan escaleren als het probleem al
#394 – Beweging kun je organiseren. De uitkomst vaak niet.
We hebben de afgelopen weken de verschillende facetten van veranderprocessen bekeken en uitgediept. En soms moet je constateren dat een verandering niet loopt zoals je
#393 – Je hoeft niet altijd gelijk te hebben
Als zich een bepaald probleem, een nieuwe situatie of een vraagstuk voordoet in je werk dan val je vaak terug op de kennis en ervaring
#392 – Verder kijken dan je eerste oordeel
Onze menselijke neiging is: ik zie een probleem, ik denk dat ik wel weet wat het probleem is of waar het vandaan komt, dus ik
Sprekers
Marischka Setz
