#379 – Weerstand tegen verandering of verandermoeheid?
Elke organisatie is verwikkeld in een aantal veranderprocessen. Dat moeten we om bij te blijven in markten die zich steeds sneller ontwikkelen op basis van
Leiderschap
#377 – Structure follows strategy – maar draagt elke verandering daar ook aan bij?
Mintzberg leerde ons in de vorige eeuw al dat ‘structure follows strategy’ – en structuur ging daarbij bij Mintzberg veel verder dan organisatiestructuur in de
#376 – Waarom we graag veranderen, maar niet in ons werk
Marischka gaat in deze aflevering van de DNHS-podcast dieper in op de stelling ‘Mensen binnen de organisatie zijn tegen de veranderingen die we moeten doorvoeren’.
#375 – Reflecteren op de stand van verandermoeheid
We gaan verder in het thema over verandermoeheid. Want het aantal veranderingen in de organisatie is al groot, maar zal de komende jaren alleen maar
#374 – De waterval aan veranderingen
Verandermoeheid is een groot thema in organisaties en in managementland. Daarom neemt Marischka ons in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business mee
#373 – Het effect van verandermoeheid
Veel managementvragen en managementliteratuur anno nu gaan over verandermoeheid in organisaties. Niet zo gek als we ons beseffen dat veranderingen aan de orde van de
#372 – Tijden van verschillende verandering
Dat de wereld om ons heen zich snel ontwikkelt en dat veranderingen aan de orde van de dag zijn, mag duidelijk zijn. Het is voor
#371 – Het belangrijkste instrument voor managers: regelruimte!
Deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business is meteen de eerste solo-podcast van Marischka… spannend. Gelukkig is het onderwerp een thema waar Marischka
#370 – Groot van buiten komend onheil
Met de oorlog in Iran en alle speculaties wat dit voor ons in Nederland gaat betekenen – zoals economische gevolgen door langdurig stijgende olieprijzen, tekort
#369 – De potentie van de organisatie
Veel managers – zeker gedreven door discussies met HR – zijn zich continu bewust van de potentie van hun teamleden. En het tot ontwikkeling brengen
#379 – Weerstand tegen verandering of verandermoeheid?
Elke organisatie is verwikkeld in een aantal veranderprocessen. Dat moeten we om bij te blijven in markten die zich steeds sneller ontwikkelen op basis van
#378 – Het strategische belang van het 5-krachten model van Michael Porter
Deze week in de DNHS podcast Let’s talk Business een echte bedrijfskundige dialoog en uitleg over een van de belangrijkste strategische modellen en hoe je
#377 – Structure follows strategy – maar draagt elke verandering daar ook aan bij?
Mintzberg leerde ons in de vorige eeuw al dat ‘structure follows strategy’ – en structuur ging daarbij bij Mintzberg veel verder dan organisatiestructuur in de
#376 – Waarom we graag veranderen, maar niet in ons werk
Marischka gaat in deze aflevering van de DNHS-podcast dieper in op de stelling ‘Mensen binnen de organisatie zijn tegen de veranderingen die we moeten doorvoeren’.
#375 – Reflecteren op de stand van verandermoeheid
We gaan verder in het thema over verandermoeheid. Want het aantal veranderingen in de organisatie is al groot, maar zal de komende jaren alleen maar
#374 – De waterval aan veranderingen
Verandermoeheid is een groot thema in organisaties en in managementland. Daarom neemt Marischka ons in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business mee
Sprekers
Marischka Setz
