#328 – Wachttijden en het verschil tussen JIT en SHIT-management
We kennen het allemaal, die momenten op de dag dat je gedwongen wordt om te wachten. Het kan zijn in de file, in de rij
Bedrijfskundige modellen en technieken
De bedrijfskunde is een veelzijdig vakgebied waarin oude vertrouwde en uitdagende nieuwe modellen en technieken ons kunnen helpen te duiden wat er om ons heen en binnen de organisatie gebeurd.
#322 – Shoppen en hoppen of een loyaliteitsboete?
Deze aflevering staat klantloyaliteit centraal. En wat organisaties doen om loyale klanten te krijgen – van bestaande klanten loyale klanten te maken -, of juist
#321 – De VUCA wereld anno nu vraagt innovatie op elk niveau van de organisatie
De snel veranderende en altijd in beweging zijnde wereld vraag nogal wat van onze organisaties. Want ergens een ontwikkeling missen kan het verschil zijn tussen
#320 – De VUCA wereld anno nu vraagt veel voorbeeldgedrag van het middenveld – ook richting het bestuur
In lijn met de aflevering van vorige week kijken Karin en Marischka deze week naar de rollen 3 en 4 van het middenveld en wat
#319 – de VUCA wereld anno nu vraagt om flexibiliteit, niet om efficiency
De wereld om ons heen is aan het veranderen – in de managementliteratuur hebben we het dan over een VUCA wereld. Niet alleen is er
#318 – Trump’s acties door een bedrijfskundige bril
De media – klassiek en de socials – staan elke dag bol over wat er nu weer in de VS is gebeurd en wat Trump
#317 – Op naar de Q1 rapportage van 2025 – over de managementcyclus en de PDCA
Het is half maart – over twee weken is het eerste kwartaal van 2025 een feit. Tijd om eens stil te staan wat we met
#316 – Digitalisering… oorzaak en gevolgen voor managers en organisaties
In deze aflevering van de DNHS podcasts praten Karin en Marischka over wat digitalisering nu eigenlijk aan veranderingen in onze (organisatie)wereld heeft gebracht. Want dat
#314 – Van: ‘First in the market’, naar: ‘first met legacy’!!
De snelle ontwikkelingen op gebied van AI zetten één van de oude bedrijfskundige of marketing wetten van Ries en Trout op losse schroeven. Konden we
#313 – Structuur en vergaderen – nut en noodzaak (en nuttiger en noodzakelijker…)
Vanuit vragen en de ervaring praten Karin en Marischka over hoe we de zaken in ons werk organiseren. En dan met name als het neerkomt
#333 – Leiderschap – het gaat niet over jou!
Door de managementliteratuur van de afgelopen decennia hebben we soms het beeld gekregen dat de manager, de leider, het bestuur de belangrijkste factor is die
#332 – Leiderschap – is ook stil worden en bewust zijn van oordelen
Als we het hebben over leiderschap dan gaat het voor een belangrijk deel ook over hoe we informatie tot ons krijgen en hoe we die
#331 – Over leiderschap…
Leiderschap is een soort van containerbegrip: iedereen heeft het er over en toch bedoelen we allemaal iets anders. Leiderschap is een soort toverwoord: als je
#330 – Als je nu diversiteits- en klimaatdoelen laat vallen, hoe geloofwaardig ben je dan nog?
We lezen in de media dat verschillende beursgenoteerde organisaties hun klimaat of duurzaamheidsdoelen laten vallen. De verklaring daarbij is dat ze ‘niet meer haalbaar zijn’.
#329 – De escalatieladder en de gevolgen daarvan
We maken het allemaal wel eens mee: het ene moment zit je nog in een rationele uitwisseling van argumenten en het volgende moment gaan er
#328 – Wachttijden en het verschil tussen JIT en SHIT-management
We kennen het allemaal, die momenten op de dag dat je gedwongen wordt om te wachten. Het kan zijn in de file, in de rij
Sprekers
Marischka Setz
