#143 – Marktstructuur – de M van de DESTEMP
Vandaag spreken Karin in Marischka over al hetgeen in de externe omgeving plaatsvindt en zoemen met name in op de M (Markt) van de DESTEMP.
Bedrijfskundige modellen en technieken
De bedrijfskunde is een veelzijdig vakgebied waarin oude vertrouwde en uitdagende nieuwe modellen en technieken ons kunnen helpen te duiden wat er om ons heen en binnen de organisatie gebeurd.
#141 – Lijnen van verantwoordelijkheid en loyaliteit en wat als dat misgaat
De manier waarop we in een organisatie werken wordt beschreven met de lijnen van professionele verantwoordelijkheid en loyaliteit. In deze podcast leggen we uit wat
#135 – Alignement van de organisatie na een corona-jaar met DNHS kerndocent Gert-Jan Melker
Als de organisatie na zo’n heel ander jaar als het corona-jaar weer ‘terug naar normaal’ gaat is het wel belangrijk de inzichten van deze periode
#133 – Lessen uit Lencioni – Samenwerken in een VUCA wereld
In een zesde en laatste aflevering over Lencioni’s denken over frustraties bij het werken in teams, kijken Karin en Marischka naar hoe de actualiteit het
#131 – De vijfde frustratie van teamwork volgens Lencioni: te weinig aandacht voor resultaten
In deze Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka de vijfde frustratie van teamwork zoals Lencioni die in zijn aanpak benoemd: te weinig aandacht voor
#129 – De vierde frustratie van teamwork volgens Lencioni – het ontlopen van verantwoordelijkheid
We kennen allemaal het ‘team’ van individuele professionals die allemaal zelf aan hun doelstellingen werken, maar waar het samenwerken in het team geen meerwaarde oplevert
#127 – De derde frustratie van teamwerk volgens Lencioni: gebrek aan betrokkenheid
In de serie over de frustraties van teamwork van Lencioni gaan Karin en Marischka vandaag dieper in op frustratie nummer 3: gebrek aan betrokkenheid. Ze
#125 – De tweede frustratie van teamwork van Lencioni: de angst voor conflicten
De tweede frustratie van Lencioni gaat over de angst voor conflicten. En zoals Karin en Marischka uitleggen: voor de juiste soort van conflicten. Want juist
#123 – De eerste frustratie van teamwork van Lencioni: vertrouwen
De eerste aflevering in de reeks over de vijf frustraties van teamwork. Gebruik de zomer om inzichten te verzamelen hoe je jouw team beter kunt
#121 – individu versus team – waar zou de nadruk moeten liggen
We zien eigenlijk altijd dat vacatures leiden tot een eisenpakket waarbij kennis, kunde en ervaring van de functionaris voorop staan. Gek eigenlijk als je beseft
#147 – Rol 1 van het middenveld: uitvoerder van de strategie
Zoals beloofd duiken Karin en Marischka dieper in de rollen van het middenveld van de organisatie. In deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk
#146 – Het middenveld van de organisatie
Het middenveld in de organisatie – de managers – wordt vaak geassocieerd met overbodig, duur en grote leaseauto’s. De managers zelf ervaren hun functies vaak
#145 – Rituelen en tradities – je zou ze meer moeten gebruiken in de organisatie
Vandaag is het 11 november – de avond waarop in een groot deel van Nederland Sint Maarten wordt gelopen. Een traditie die een mooie overbrugging
#144 – De managementcyclus: bron van leren en ontwikkelen
De managementcyclus is een belangrijk onderdeel van de sturing van elke organisatie. En toch doen weinig organisaties aan een goede managementcyclus. Want onze vergadercultuur van
#143 – Marktstructuur – de M van de DESTEMP
Vandaag spreken Karin in Marischka over al hetgeen in de externe omgeving plaatsvindt en zoemen met name in op de M (Markt) van de DESTEMP.
#142 – De managementcyclus – Wat is het en waarom is het belangrijk?
Bedrijfskundig hameren we altijd op het neerzetten van een goede managementcyclus. Waar waarom eigenlijk? Nou, omdat een goede managementcyclus je helpt om doelen ook echt
Sprekers
Marischka Setz
