#145 – Rituelen en tradities – je zou ze meer moeten gebruiken in de organisatie
Vandaag is het 11 november – de avond waarop in een groot deel van Nederland Sint Maarten wordt gelopen. Een traditie die een mooie overbrugging
Bedrijfskundige kijk op de actualiteit
Als je het nieuws van vandaag bekijkt vanuit een bedrijfskundig perspectief zie je vaak net iets anders, iets wat je meer inzicht geeft in het hoe en waarom van de actualiteit. Karin en Marischka helpen je op weg met deze bedrijfskundige manier van kijken.
#137 – Het belang van Prinsjesdag voor organisaties
Volgende week is het weer Prinsjesdag. Maar wat is nu het belang van Prinsjesdag voor organisaties? Of voor managers en professionals binnen die organisaties. Karin
#136 – Politiek, bedrijfskunde en onderhandelingsparadigma
De kabinetsonderhandelingen lopen op zijn best niet heel gemakkelijk. De zoveelste informateur op rij moet helderheid brengen. De vraag is of dit gaat lukken als
#135 – Alignement van de organisatie na een corona-jaar met DNHS kerndocent Gert-Jan Melker
Als de organisatie na zo’n heel ander jaar als het corona-jaar weer ‘terug naar normaal’ gaat is het wel belangrijk de inzichten van deze periode
#134 – Wat klantprocessen over de organisatie vertellen
Als start voor het komende seizoen van strategie, jaarplannen en budgetbepalingen kijken Karin en Marischka naar de klantprocessen van verschillende organisaties. En wat die klantprocessen
#130 – Hertz – het einde of een nieuw begin?
Zomer is een piekperiode in de autoverhuur-markt. Maar dit jaar niet voor Hertz. Hertz – als een van de grootste aanbieders wereldwijd van huurauto’s –
#128 – Koerswijziging: hoe hou je de organisatie aangesloten?
Straks beginnen we weer aan de strategische plannen en jaarplannen. En vaak betekenen die plannen dat er linksom of rechtsom dingen gewijzigd moeten worden. De
#126 – Inzichten uit een corona-jaar met DNHS kerndocent Gert-Jan Melker
DNHS kerndocent Gert-Jan Melker kijkt in gesprek met Marischka terug op afgelopen jaar en pakt de rode draad uit zijn bevindingen. Zo heeft corona een
#124 – Zomerreflectie: hoe doe je het en hoe tevreden ben je?
De zomer is bij uitstek een periode om te reflecteren Karin zet de toon door de lessen uit een persoonlijk verhaal uit de media te
#122 – Zomerreflectie – de belangrijkste bedrijfskundige take-aways van afgelopen jaar
Zomer is bij uitstek de periode om terug te kijken en vooruit te kijken wat je met de take-aways van de voorgaande periode kunt doen.
#291 – Flexibel organiseren – kan dat altijd?
Tijden van snelle en doorgaande veranderingen vragen naar een stroom van continue veranderingen in organisaties. Zie hier de roep om de flexibele organisatie. Eerder hebben
#290 – De snelweg langs de thema’s van de afgelopen 10 weken
In deze laatste week van de DNHS zomerweken nemen Karin en Marischka ons mee langs de verschillende thema’s die de afgelopen tien weken als zomerthema’s
#289 – Communicatie is nog niet zo eenvoudig
We worden allemaal geboren met de capaciteit om te communiceren – verbaal en non-verbaal (in de meeste gevallen dan, want sommige pasgeborenen hebben hier beperkingen
#288 – Het Samen in Samenwerken
Het achtste thema binnen de DNHS zomerweken is ‘Het Samen in Samenwerken’. Want hoewel organisaties draaien om samenwerken, zijn ze er over het algemeen niet
#287 – Check-in: een belangrijk instrument voor de professionele middenvelder
We kennen het principe nog uit de corona-lockdown-periode: de check-in. Een praatje over andere dingen dan het inhoudelijke werk om als mensen aan onze relatie
#286 – Management – vroeger, heden en toekomst
Wat maakte een succesvolle manager in het verleden? Wat was de garantie op een mooie beoordeling (van het team en van het bestuur) als manager?
Sprekers
Marischka Setz
