#299 – Werken met ChatGPT is niet eng en zou de standaard moeten zijn!
Vorige week bespraken Karin en Marischka al dat organisaties die AI gebruiken sneller groeien dan organisaties die geen AI gebruiken. Maar eigenlijk zit het nog
Bedrijfskundige kijk op de actualiteit
Als je het nieuws van vandaag bekijkt vanuit een bedrijfskundig perspectief zie je vaak net iets anders, iets wat je meer inzicht geeft in het hoe en waarom van de actualiteit. Karin en Marischka helpen je op weg met deze bedrijfskundige manier van kijken.
#145 – Rituelen en tradities – je zou ze meer moeten gebruiken in de organisatie
Vandaag is het 11 november – de avond waarop in een groot deel van Nederland Sint Maarten wordt gelopen. Een traditie die een mooie overbrugging
#137 – Het belang van Prinsjesdag voor organisaties
Volgende week is het weer Prinsjesdag. Maar wat is nu het belang van Prinsjesdag voor organisaties? Of voor managers en professionals binnen die organisaties. Karin
#136 – Politiek, bedrijfskunde en onderhandelingsparadigma
De kabinetsonderhandelingen lopen op zijn best niet heel gemakkelijk. De zoveelste informateur op rij moet helderheid brengen. De vraag is of dit gaat lukken als
#135 – Alignement van de organisatie na een corona-jaar met DNHS kerndocent Gert-Jan Melker
Als de organisatie na zo’n heel ander jaar als het corona-jaar weer ‘terug naar normaal’ gaat is het wel belangrijk de inzichten van deze periode
#134 – Wat klantprocessen over de organisatie vertellen
Als start voor het komende seizoen van strategie, jaarplannen en budgetbepalingen kijken Karin en Marischka naar de klantprocessen van verschillende organisaties. En wat die klantprocessen
#130 – Hertz – het einde of een nieuw begin?
Zomer is een piekperiode in de autoverhuur-markt. Maar dit jaar niet voor Hertz. Hertz – als een van de grootste aanbieders wereldwijd van huurauto’s –
#128 – Koerswijziging: hoe hou je de organisatie aangesloten?
Straks beginnen we weer aan de strategische plannen en jaarplannen. En vaak betekenen die plannen dat er linksom of rechtsom dingen gewijzigd moeten worden. De
#126 – Inzichten uit een corona-jaar met DNHS kerndocent Gert-Jan Melker
DNHS kerndocent Gert-Jan Melker kijkt in gesprek met Marischka terug op afgelopen jaar en pakt de rode draad uit zijn bevindingen. Zo heeft corona een
#124 – Zomerreflectie: hoe doe je het en hoe tevreden ben je?
De zomer is bij uitstek een periode om te reflecteren Karin zet de toon door de lessen uit een persoonlijk verhaal uit de media te
#393 – Je hoeft niet altijd gelijk te hebben
Als zich een bepaald probleem, een nieuwe situatie of een vraagstuk voordoet in je werk dan val je vaak terug op de kennis en ervaring
#392 – Verder kijken dan je eerste oordeel
Onze menselijke neiging is: ik zie een probleem, ik denk dat ik wel weet wat het probleem is of waar het vandaan komt, dus ik
#391 – Macht en het informatieprobleem van macht
De laatste invalshoek bij het kijken naar en het faciliteren van veranderingen vanaf het middenveld van de organisatie gaat over macht. Macht heeft te maken
#390 – Invloed & sociale dynamiek – Waarom verandering zich verspreidt via mensen en niet via plannen
Veranderingen worden vaak aangekondigd door rapporten, managementletters, zeepkistsessies en powerpoints. En deze aanpak is belangrijk om te borgen dat iedereen kennis kan nemen van de
#389 – Veranderend leren in het team
We gaan nog een laag dieper in het kijken naar en faciliteren van veranderingen. Want elke verandering gaat om iets nieuws gaan doen, nieuw gedrag
#388 – Energie en verandercapaciteit
Als we het hebben over veranderingen die we als organisatie door willen of moeten maken, dan hebben we het vaak over het plan, over het
Sprekers
Marischka Setz
