#389 – Veranderend leren in het team
We gaan nog een laag dieper in het kijken naar en faciliteren van veranderingen. Want elke verandering gaat om iets nieuws gaan doen, nieuw gedrag
Bedrijfskunde
DNHS Business School draait om bedrijfskunde. In deze podcasts gaan we dieper in op dit bijzondere vak en waarom dit vak zo belangrijk is voor organisaties.
#388 – Energie en verandercapaciteit
Als we het hebben over veranderingen die we als organisatie door willen of moeten maken, dan hebben we het vaak over het plan, over het
#387 – Van betekenis naar gedrag – Veranderkunde in de praktijk
Je moet een verandering doorvoeren. Je hebt oog voor de individuele processen bij je teamleden (snappen ze het, willen ze het, ruimte voor het emotionele
#386 – Hoe verhalen veranderingen maken of breken
Bij veranderingen die we in onze organisaties door willen voeren is er altijd een verhaal. Een officieel verhaal met de aanleiding, de noodzaak van de
#385 – Van veranderingen doorstaan naar professioneel ontwikkelen
Veranderingen gaan niet alleen om nieuwe structuren, nieuwe processen of het gaan gebruiken van nieuwe of andere systemen. De nieuwe werkwijzen gaan volgen gaat over
#384 – Waarom mensen niet veranderen, ook al begrijpen ze het wel
Als veranderingen die we willen of moeten realiseren in onze organisaties en teams niet zo lopen als we willen, dan hebben we de keuze hoe
#383 – Waarom veranderen zo vaak vastloopt (en wat jij daarin kunt doen)
Een frustrerend bekend fenomeen dat elke manager, leidinggevende en staf-professional kent is dat veranderingen die je wilt of moet realiseren vooral heel veel duw en
#382 – Waarom NIS2 faalt zonder sterk middenveld – zes rollen die het verschil maken
Marischka kijkt vanuit haar ruime ervaring binnen organisaties naar waar we tegenaan lopen bij de uitrol van bijvoorbeeld een NIS2 vraagstuk – maar deze manier
#381 – Als alles prioriteit heeft en er komt een nieuw doel bij…
We kennen het allemaal: je loopt lekker op planning met jouw jaarplan en jaardoelen, en opeens komt er een nieuwe prioriteit bij. Er is nieuwe
#379 – Weerstand tegen verandering of verandermoeheid?
Elke organisatie is verwikkeld in een aantal veranderprocessen. Dat moeten we om bij te blijven in markten die zich steeds sneller ontwikkelen op basis van
#389 – Veranderend leren in het team
We gaan nog een laag dieper in het kijken naar en faciliteren van veranderingen. Want elke verandering gaat om iets nieuws gaan doen, nieuw gedrag
#388 – Energie en verandercapaciteit
Als we het hebben over veranderingen die we als organisatie door willen of moeten maken, dan hebben we het vaak over het plan, over het
#387 – Van betekenis naar gedrag – Veranderkunde in de praktijk
Je moet een verandering doorvoeren. Je hebt oog voor de individuele processen bij je teamleden (snappen ze het, willen ze het, ruimte voor het emotionele
#386 – Hoe verhalen veranderingen maken of breken
Bij veranderingen die we in onze organisaties door willen voeren is er altijd een verhaal. Een officieel verhaal met de aanleiding, de noodzaak van de
#385 – Van veranderingen doorstaan naar professioneel ontwikkelen
Veranderingen gaan niet alleen om nieuwe structuren, nieuwe processen of het gaan gebruiken van nieuwe of andere systemen. De nieuwe werkwijzen gaan volgen gaat over
#384 – Waarom mensen niet veranderen, ook al begrijpen ze het wel
Als veranderingen die we willen of moeten realiseren in onze organisaties en teams niet zo lopen als we willen, dan hebben we de keuze hoe
Sprekers
Marischka Setz
