Je moet een verandering doorvoeren. Je hebt oog voor de individuele processen bij je teamleden (snappen ze het, willen ze het, ruimte voor het emotionele proces) en hebt invloed uitgeoefend op de betekenis die het team daar in het collectieve verhaal aan geeft – en dat is constructief.

Nu wordt het tijd voor de meer klassieke kanten van het veranderproces: je moet ervoor zorgen dat we allemaal hetzelfde beeld voor ogen hebben, dat de werkwijzen en systemen waarmee en waarvolgens we werken kloppen en dat we doen wat we zeggen dat we doen. We praten dan over alignment, consistentie en congruentie.

In deze podcast aflevering neemt Marischka ons mee wat dit betekent op het middenveld van de organisatie en geeft ze ons concrete tips met voorbeelden van hoe het kan (en hoe het vooral niet moet) om de veranderkunde laag van veranderingen goed te kunnen doen.