Bij veranderingen die we in onze organisaties door willen voeren is er altijd een verhaal. Een officieel verhaal met de aanleiding, de noodzaak van de verandering, wat we dan gaan veranderen en hoe we dit voor ons zien. Maar ook een informeel verhaal dat we elkaar in het team vertellen en waarmee we betekenis geven aan de veranderplannen. We weten uit de praktijk (en onderzoek) dat met name dit tweede verhaal bepalend is voor het wel of niet slagen van de verandering. Want het informele verhaal – het collectieve narratief – kan constructief zijn of destructief.

Een constructief narratief maakt dat de organisatie als vanzelf, zonder dat daar actief op gestuurd hoeft te worden, gaat bewegen. Een destructief narratief maakt dat de verandering nooit geheel gerealiseerd gaat worden. Marischka neemt ons mee wat je vanaf het middenveld van de organisatie kunt doen om dit collectieve verhaal te beïnvloeden en te bouwen aan betekenisgeving die helpt bij het realiseren van de verandering.