Een frustrerend bekend fenomeen dat elke manager, leidinggevende en staf-professional kent is dat veranderingen die je wilt of moet realiseren vooral heel veel duw en trekwerk opleveren. En vaak niet lopen zoals je had verwacht. In deze aflevering van de DNHS podcast legt Marischka uit waarom veranderingen zo vaak vastlopen. Want daar zit een bepaald vast patroon achter, ongeacht over wat voor soort verandering het gaat en over wat voor soort organisatie we het hebben. En de rol van managers, leidinggevenden en staf-professionals is hierbij cruciaal – hoewel we vaak niet geleerd krijgen hoe we deze valkuil voorkomen en hoe we zo goed mogelijk door het gevoelige terrein van veranderingen heen moeten manoeuvreren. Vaak betekent dat dat wij als middenvelder harder gaan werken: nog meer uren, nog meer communiceren, nog meer motiveren, nog meer sturen en jagen. En eigenlijk weet je dan al dat je het niet op de optimale manier aanpakt…