Elke organisatie is verwikkeld in een aantal veranderprocessen. Dat moeten we om bij te blijven in markten die zich steeds sneller ontwikkelen op basis van toenemende kennis (waar of niet waar), geopolitieke ontwikkelingen en steeds sneller ontwikkelende technologie (op basis van de digitale wereld). Het aantal verandertrajecten of projecten neemt serieus toe – de gemiddelde Nederlandse werknemer wordt per jaar met 13 grote veranderingen op het werk geconfronteerd. En de meeste organisaties hebben in toenemende mate moeite om al die veranderingen ook gerealiseerd te krijgen. Maar komt dat nu doordat er weerstand tegen de veranderingen is, of omdat de organisatie in een stand van verandermoeheid komt? Het onderscheid is cruciaal omdat de aanpakken om toch veranderingen te realiseren diametraal anders zijn…
