Mintzberg leerde ons in de vorige eeuw al dat ‘structure follows strategy’ – en structuur ging daarbij bij Mintzberg veel verder dan organisatiestructuur in de vorm van het organigram zoals we dat in organisaties vaak uitleggen. Mintzberg vatte daar ook inrichtingskeuzes (o.a. over processen en workflows) en aansturing onder. Zijn stelling is dat de keuzes die je maakt qua inrichting en aansturing ondersteunend moeten zijn aan de strategische doelen en ambities die je hebt. Daar zou je uit mogen afleiden dat alleen organisatieveranderingen die gekoppeld zijn aan een nieuwe strategie de moeite waard zijn om uit te voeren.

Marischka legt ons uit dat dit misschien wel wat kort door de bocht is, maar dat het gemiddelde van 13 veranderprocessen per jaar – zoals onderzoek laat zien – weer het andere uiterste is. Daarom deelt Marischka in deze aflevering veranderingen in drie categorieën in – elk met hun eigen prioriteit. Met als doel de organisatieflexibeler te maken om die veranderingen te realiseren die er echt toe doen.