Verliesaversie speelt in ons dagelijkse leven – en in onze organisaties – vaak een grotere rol dan we willen. Zo wordt een eenmaal genomen besluit – dat zeker niet de beste oplossing blijkt te zijn – eerder verdedigd dan stopgezet. Want stopzetten betekent erkennen dat je eerder het verkeerde besluit hebt genomen. Hetzelfde geldt bij projecten of veranderingen die al ingezet zijn en waarvan bij de uitrol blijkt dat ze niet gaan opleveren wat we vooraf dachten… We zetten dan vaak de verandering toch door omdat er al zoveel in geïnvesteerd is (geld, tijd, capaciteit, etc). En zo draaien we met z’n allen op ontwikkelingen die zeker niet optimaal zijn. Karin en Marischka bespreken in deze aflevering van de DNHS-podcast het principe van Sunk Costs, een principe dat ten grondslag ligt aan het echt lerend worden en tijdig projecten en ontwikkelingen stopzetten die niet gaan leveren.
