Veel van de problemen die we ervaren in organisaties zijn terug te leiden op delegeren. En wel op niet goed delegeren. Te veel werk, te weinig prioriteiten, gaten dichtlopen, werk dat over de schutting komt… allemaal zaken die je misschien niet aan delegeren zou koppelen, maar die alles met delegeren te maken hebben. Karin en Marischka bespreken voorbeelden uit hun werkverleden en cases die naar boven komen tijdens colleges, en helpen je met de stappen die je dan kunt ondernemen.