#333 – Leiderschap – het gaat niet over jou!
Door de managementliteratuur van de afgelopen decennia hebben we soms het beeld gekregen dat de manager, de leider, het bestuur
Podcast
In de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken we (steeds vanuit een bedrijfskundig perspectief) het nieuws, de ontwikkelingen binnen en buiten bedrijven en de laatste vertrouwde en nieuwe ontwikkelingen in het werkveld. Een mooie en handige manier om bij te blijven.
Je kunt de DNHS podcast Let’s talk Business ook via Spotify luisteren.
#332 – Leiderschap – is ook stil worden en bewust zijn van oordelen
Als we het hebben over leiderschap dan gaat het voor een belangrijk deel ook over hoe we informatie tot ons
#331 – Over leiderschap…
Leiderschap is een soort van containerbegrip: iedereen heeft het er over en toch bedoelen we allemaal iets anders. Leiderschap is
#330 – Als je nu diversiteits- en klimaatdoelen laat vallen, hoe geloofwaardig ben je dan nog?
We lezen in de media dat verschillende beursgenoteerde organisaties hun klimaat of duurzaamheidsdoelen laten vallen. De verklaring daarbij is dat
#329 – De escalatieladder en de gevolgen daarvan
We maken het allemaal wel eens mee: het ene moment zit je nog in een rationele uitwisseling van argumenten en
#328 – Wachttijden en het verschil tussen JIT en SHIT-management
We kennen het allemaal, die momenten op de dag dat je gedwongen wordt om te wachten. Het kan zijn in
#333 – Leiderschap – het gaat niet over jou!
Door de managementliteratuur van de afgelopen decennia hebben we soms het beeld gekregen dat de manager, de leider, het bestuur
#332 – Leiderschap – is ook stil worden en bewust zijn van oordelen
Als we het hebben over leiderschap dan gaat het voor een belangrijk deel ook over hoe we informatie tot ons
#331 – Over leiderschap…
Leiderschap is een soort van containerbegrip: iedereen heeft het er over en toch bedoelen we allemaal iets anders. Leiderschap is
#330 – Als je nu diversiteits- en klimaatdoelen laat vallen, hoe geloofwaardig ben je dan nog?
We lezen in de media dat verschillende beursgenoteerde organisaties hun klimaat of duurzaamheidsdoelen laten vallen. De verklaring daarbij is dat
#329 – De escalatieladder en de gevolgen daarvan
We maken het allemaal wel eens mee: het ene moment zit je nog in een rationele uitwisseling van argumenten en
#328 – Wachttijden en het verschil tussen JIT en SHIT-management
We kennen het allemaal, die momenten op de dag dat je gedwongen wordt om te wachten. Het kan zijn in
Sprekers
Marischka Setz
