Een bedrijfskundige analyse is een gestructureerde manier van in kaart brengen wat er in de organisatie en buiten de organisatie gebeurd, zodat er een keuze gemaakt kan worden over de strategische fit (en het daarbij behorende strategische plan), zodanig dat er bestaansrecht ontstaat.
Toelichting:
Klassiek gesproken worden in een bedrijfskundige analyse twee onderliggende analyse gedaan:
- Een externe analyse
- Een interne analyse
De externe analyse brengt in kaart waar de organisatie in de toekomst mee te maken krijgt, zodat de strategische keuzes die vandaag worden gemaakt ook morgen en overmorgen zinvol zijn. Uit de externe analyse ontstaat een overzicht van kansen en bedreigingen.
De interne analyse brengt in kaart hoe de organisatie er voor staat: wat gebeurd er, waar is de organisatie goed in, wat kan beter. Door deze analyse wordt zichtbaar waar de mogelijkheden liggen. Uit de interne analyse volgen de sterken en zwaktes.
De kansen, bedreigingen, sterkten en zwaktes worden bij elkaar gebracht in een zogenaamd SWOT-overzicht waarna de integratie van de uitkomst tot een nieuwe of bevestigende strategische keuze kan leiden.
