Een paradigma is de set met overtuigingen die bepaald hoe je naar de wereld kijkt en wat je beschouwd als waarheid. Een paradigma heb je vaak niet bewust, omdat de overtuigingen die jouw paradigma vormen vaak met je opvoeding, geloofsovertuiging en door vrienden en familie meegegeven zijn. Denk bijvoorbeeld aan het Europese paradigma dat vrije …
In 2014 schreef Marischka naar aanleiding van een tweetal krantenartikelen een blog over hoe je naar veranderingen in de markt kunt kijken (als achtergrondartikel bij het boek ‘Het Bedrijfskundig Oog’). We nemen die blog hier op omdat het voor bedrijfskundig naar situaties en vraagstukken kijken twee dingen toevoegt: Het laat je zien dat je op …
Psycholoog Jeremy Dean heeft onderzoek gedaan naar gedragsverandering. En dan met name naar hoeveel tijd het kost om een gedragverandering door te voeren. In zijn boek “making habits, breaking habits’ beschrijft hij toonaangevend onderzoek waarin 96 mensen gevolgd worden bij het veranderen van een gewoonte. Hieruit blijkt dat het gemiddeld 66 dagen duurt voordat je …
Integraal kijken in bedrijfskundige termen is dat je door de verschillende units, afdelingen en functionele gebieden kunt kijken naar het geheel van de organisatie. Je ziet daarmee hoe de verschillende onderdelen samenhangen en hoe veranderingen of handelingen in het ene deel van de organisatie, gevolgen hebben in een ander deel van de organisatie. Je kunt …
Een VUCA wereld Laat het duidelijk zijn dat het hier om een acroniem gaat. De termen binnen VUCA zullen je misschien niet heel veel zeggen, dus deze zullen los van elkaar worden behandeld: VUCA is de afkorting van: Volatiel ( volatile): Iets is volatiel wanneer het vluchtig is en verwijst naar de snelheid van veranderingen …
Deze term komt van managementgoeroe Jim Collins uit zijn boek ‘Build to last’. Collins heeft in zijn onderzoeken gezien dat organisaties die ene doel stellen dat (net) buiten het bereik van de organisatie liggen en die een duidelijke termijn meekrijgen om te realiseren de organisatie een boost kunnen geven. Dit doel moet dan wel aansluiten …
Groot Gedurfd Dapper Doel – Big Hairy Audacious Goal (BHAG) Lees verder »
Going concern is de aanname dat een organisatie in de voorzienbare toekomst geen risico van liquidatie loopt. Het impliceert dat de organisatie haar activiteiten kan voortzetten met het oog op de langere termijn, een vereiste voor het opmaken van de jaarrekening onder IFRS-regelgeving. Bedrijfskundig bedoelen we met going concern de activiteiten die nodig zijn om …
Om het denken van bedrijfskundige goeroes goed te doorgronden is het ook belangrijk hun belangrijkste citaten te kennen. Daarom bespreken we op de DNHS Campus – overzichtelijk in de Campus Bibliotheek – citaten van bedrijfskundige grootheden en krijg je een bedrijfskundige uitleg bij het citaat. De onderstaande beschrijving komt uit de Campus Bibliotheek. Er is …
Dat Einstein een groot denker was, daar zijn we het waarschijnlijk snel over eens. En ook dat hij een visionaire manier van denken had. Tenslotte wist hij in een tijd van verandering echt nieuwe denkwijzen uit te werken. Denkwijzen waar we nu nog een groot deel van onze technologische vooruitgang en ontwikkelingen op baseren. Toch …
Om het denken van bedrijfskundige goeroes goed te kunnen doorgronden is het ook belangrijk hun belangrijkste citaten te kennen. Daarom bespreken we citaten van bedrijfskundige grootheden en geven we een bedrijfskundige uitleg bij het citaat. Deze mooie quote van Managementgoeroe Peter Drucker geeft aan dat hoeveel we ook doen aan externe analyse, we niet echt …
Drucker – Het enige dat we over de toekomst weten, is dat het anders zal zijn Lees verder »
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen
