Het middenveld in de organisatie heeft een unieke positie – tussen de top en de werkvloer. Hier kunnen strategieën omgezet worden in concrete acties en daarmee gerealiseerd worden. In het middenveld van de organisatie werken managers, leidinggevenden en professionals die vanuit een staf mede vormgeven aan de keuzes en het succes van de organisatie. Werken …
De frustraties van het middenveld – de oplossing in 1 model Lees meer »
In aanloop naar de oorlog tussen Oekraïne en Rusland en nu door de vreselijke actualiteit van die oorlog is de gasprijs flink gestegen. Een werkelijkheid die onze bedrijven en consumenten – en dus ons allen – keihard raakt. In een wereld waarin weliswaar spanning was, maar het oplopen van die internationale spanning nog niet aan …
De traditionele loopbaan van managers en professionals verliep eigenlijk volgens een vast patroon: je koos tijdens de pubertijd voor een opleidingsrichting – al dan niet gestuurd door leraren, vrienden of familie – en in die richting lag je loopbaan. Elke stap in je loopbaan draaide om die richting, steeds met meer kennis, meer ervaring en …
Ontwikkelen binnen je vak versus ontwikkelen in de breedte Lees meer »
Terwijl we na anderhalf jaar Corona weer in een lockdown zitten, is het ook tijd om te reflecteren op wat corona aan strategische inzichten en veranderingen teweeg heeft gebracht. In het kort: De coronamaatregelen en lockdowns hebben een versnelling geven aan de digitalisering van ons werk en samenwerken; We konden (en mochten) minder – dus …
De strategische effecten van corona – Wat weten we na anderhalf jaar? Lees meer »
Nu het strategieseizoen weer voor de deur staat en we de komende weken weer druk bezig zijn met strategie en de plannen voor komend jaar, kunnen we in de praktijk ook zien waarom het zo vaak mis gaat in organisaties. Eigenlijk ligt de kern van een niet functionerende organisatie namelijk bij een bestuur – of …
Als het aankomt op strategie moeten bestuurders (M/V) ballen krijgen! Lees meer »
Door: Leen de Waal Dit artikel is eerder als blog verschenen via de digitale DNHS Campus Het is interessant om te merken hoe klein onze wereld dankzij het anti-COVID-beleid aan het worden is. Het beetje sneeuw en de vrieskou die we er dit weekend bij kregen, hebben dit proces zelfs nog voor even versterkt. Onze …
Door: Marischka Setz Dit artikel is eerder verschenen als blog via de digitale DNHS Campus Daniel Orfman zei het al (hoewel hij het over kwaliteiten heeft): ‘een kwaliteit kan teveel worden en dat wordt je kracht je zwakte.’ Zijn voorbeeld is de competentie ‘daadkracht’. Een zeer veel gevraagde competentie in het bedrijfsleven, maar ook een …
Zo aan het begin van het najaarsseizoen toe aan een snelle update van jouw kennis en aanpakken of toe aan wat professionele inspiratie? Kom dan eens naar een DNHS MasterClass… We hebben een mooie agenda voor je klaarstaan dit najaar. Bijvoorbeeld met de volgende MasterClasses: Trendwatching – op 8 september 2021 Het tijdig kunnen onderkennen …
Snelle update en inspiratie? Doe een DNHS MasterClass! Lees meer »
Door: Marischka Setz Dit artikel is eerder verschenen als blog via de digitale DNHS Campus We denken vaak in organisaties als dat alles origineel moet zijn: innovaties moeten origineel zijn, productvernieuwingen of – aanpassingen moeten origineel zijn en al onze (strategische) oplossingen moten origineel zijn. Waarom eigenlijk? Meestal omdat wij de dingen die we als …
Kopiëren is een goede strategie, maar niet blindelings kopiëren Lees meer »
Door: Karin Biegel Eerder verschenen als blog op de digitale DNHS Campus In het kort: De oorzaak van het niet functioneren van zelfsturende teams wordt vaak gelegd bij het team zelf. Zij blijven namelijk vaal hangen in het rode – operationele – perspectief, is dan het verwijt. Volgens ons is dat nu precies waar het …
Zelfsturing bij zelfsturende teams. Wat begrijpen we daaronder? Lees meer »
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen
