De ontwikkeling van de organisatie en de rol van het middenveld daarin
De ontwikkeling van de organisatie en de rol van het middenveld daarin Meer lezen »
Dit is een van de levensregels die Mark Twain verkondigde. Want als je elke dag begint met het eten van een levende kikker, dan kan er op die dag niet veel meer gebeuren dat erger is… Productivity goeroe Brain Tracy gebruikte deze uitspraak als inspiratie voor zijn veel gelezen en gebruikte boek ‘Eat that Frog!
Eet elke ochtend als eerste een levende kikker… Meer lezen »
We hebben veel verwijzingen naar de rollen die het middenveld van de organisatie – managers, leidinggevenden en staf-professionals die op het scharnierpunt van besturing en uitvoering werken – zou moeten invullen. En we doen op dit moment ook een verdiepend onderzoek naar die rollen van het middenveld. Dat betekent dat we ook een eerste goede
De rollen van het middenveld Meer lezen »
Het middenveld in de organisatie heeft een unieke positie – tussen de top en de werkvloer. Hier kunnen strategieën omgezet worden in concrete acties en daarmee gerealiseerd worden. In het middenveld van de organisatie werken managers, leidinggevenden en professionals die vanuit een staf mede vormgeven aan de keuzes en het succes van de organisatie. Werken
De frustraties van het middenveld – de oplossing in 1 model Meer lezen »
In aanloop naar de oorlog tussen Oekraïne en Rusland en nu door de vreselijke actualiteit van die oorlog is de gasprijs flink gestegen. Een werkelijkheid die onze bedrijven en consumenten – en dus ons allen – keihard raakt. In een wereld waarin weliswaar spanning was, maar het oplopen van die internationale spanning nog niet aan
Over energie, liquiditeit en schijnveiligheid Meer lezen »
De traditionele loopbaan van managers en professionals verliep eigenlijk volgens een vast patroon: je koos tijdens de pubertijd voor een opleidingsrichting – al dan niet gestuurd door leraren, vrienden of familie – en in die richting lag je loopbaan. Elke stap in je loopbaan draaide om die richting, steeds met meer kennis, meer ervaring en
Ontwikkelen binnen je vak versus ontwikkelen in de breedte Meer lezen »
Nu het strategieseizoen weer voor de deur staat en we de komende weken weer druk bezig zijn met strategie en de plannen voor komend jaar, kunnen we in de praktijk ook zien waarom het zo vaak mis gaat in organisaties. Eigenlijk ligt de kern van een niet functionerende organisatie namelijk bij een bestuur – of
Als het aankomt op strategie moeten bestuurders (M/V) ballen krijgen! Meer lezen »
Door: Leen de Waal Dit artikel is eerder als blog verschenen via de digitale DNHS Campus Het is interessant om te merken hoe klein onze wereld dankzij het anti-COVID-beleid aan het worden is. Het beetje sneeuw en de vrieskou die we er dit weekend bij kregen, hebben dit proces zelfs nog voor even versterkt. Onze
Disruptieve bubbels… Meer lezen »
Door: Marischka Setz Dit artikel is eerder verschenen als blog via de digitale DNHS Campus Daniel Orfman zei het al (hoewel hij het over kwaliteiten heeft): ‘een kwaliteit kan teveel worden en dat wordt je kracht je zwakte.’ Zijn voorbeeld is de competentie ‘daadkracht’. Een zeer veel gevraagde competentie in het bedrijfsleven, maar ook een
Loyaliteit – als een sterkte een zwakte wordt Meer lezen »
Zo aan het begin van het najaarsseizoen toe aan een snelle update van jouw kennis en aanpakken of toe aan wat professionele inspiratie? Kom dan eens naar een DNHS MasterClass… We hebben een mooie agenda voor je klaarstaan dit najaar. Bijvoorbeeld met de volgende MasterClasses: Trendwatching – op 8 september 2021 Het tijdig kunnen onderkennen
Snelle update en inspiratie? Doe een DNHS MasterClass! Meer lezen »