Effectiviteit en efficiëntie zijn twee basis beginselen die een belangrijke rol spelen in organisaties. En in de bedrijfskunde. Het valt ons op dat deze termen in organisaties vaak door elkaar gebruikt worden. Raar eigenlijk, want beide termen hebben een hele eigen betekenis én een eigen belang voor de organisatie. Efficiënt – De dingen goed doen …
Effectiviteit en efficiëntie binnen organisaties Lees meer »
Goed en professioneel delegeren is een sleutel vaardigheid Veel middlemanagers werken veel te hard, is onze ervaring. En dat is jammer, want daarmee bereiken ze niet wat ze kunnen bereiken. En dat heeft te maken met wel de stap maken in de hiërarchie van de organisatie, maar niet in de manier van werken. In dit …
Management – goed en professioneel delegeren is de sleutel Lees meer »
Een van de vragen die we krijgen is ‘waarom zou ik iets moeten weten over bedrijfskunde? Ik heb toch al een vak en een vakopleiding?’ Een terechte vraag, want de manier waarop we in de westerse wereld opleiden is gericht op inhoudelijke vakgebieden. Maar tegelijk is ook waar wat Ben Tiggelaar in zijn boek na …
Bedrijfskunde als cruciale vaardigheid voor de toekomst Lees meer »
De effectiviteit van elke organisatie valt of staat met de doelen die de organisatie zichzelf heeft gesteld. Deze realiteit heeft zich nog niet in iedere organisatie genesteld, maar is desondanks waar. Al was het alleen maar vanwege de definitie van effectief… effectief zijn gaat namelijk om het vermogen keuzes te maken om zo snel mogelijk …
Van een van de DNHS Campus deelnemers (geen student bij DNHS Business School) kreeg ik de volgende vraag: Ik wil de directie, de RvB, het management en met de collega’s in de organisatie graag laten zien waar de schoen wringt ten aanzien van ICT en wil meteen bespreekbaar maken wat we daaraan kunnen doen. Wat …
Het geheel en de delen – hoe maak ik bespreekbaar wat we toevoegen aan de organisatie? Lees meer »
Als je al, zoals ik, wat jaren meeloopt in zowel de praktijk van organisaties als in het onderwijzen van bedrijfskunde aan Business Schools, krijg je vanzelf een aantal keren de vraag te horen: ‘Als we al weten hoe het moet, waarom doen we het dan niet?’ En terechte vraag! Wat het is niet dat theorie …
We weten toch hoe we strategie moeten maken? Waarom doen we het dan niet?! Lees meer »
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen
