Management

Management – goed en professioneel delegeren is de sleutel

Goed en professioneel delegeren is een sleutel vaardigheid Veel middlemanagers werken veel te hard, is onze ervaring. En dat is jammer, want daarmee bereiken ze niet wat ze kunnen bereiken. En dat heeft te maken met wel de stap maken in de hiërarchie van de organisatie, maar niet in de manier van werken. In dit …

Management – goed en professioneel delegeren is de sleutel Lees meer »

Vijf gewoonten van effectieve managers volgens Peter Drucker

In zijn boek ‘De effectieve manager’ beschrijft Peter Drucker vijf gewoonten die eigenlijk elke manager zich eigen zou moeten maken: Ga bewust om met je tijd Richt je op duidelijke resultaten Gebruik de sterke punten van jezelf en van anderen Doe eerst de belangrijke dingen Richt je op belangrijke, effectieve beslissingen Ad 1 – Ga …

Vijf gewoonten van effectieve managers volgens Peter Drucker Lees meer »

De effectiviteit van politieke besluitvorming

Uitkomst van de klimaattafels is dat Nederland fors gaat investeren in elektriciteit op basis van biomassa. Deze wijziging in koers komt voort uit het streven om van fossiele brandstof af te komen, een noodzakelijkheid als we de CO2 uitstoot terug willen dringen en zo de verdere opwarming van de aarde willen voorkomen. Tot zover lijkt …

De effectiviteit van politieke besluitvorming Lees meer »

Het geheel en de delen – hoe maak ik bespreekbaar wat we toevoegen aan de organisatie?

Van een van de DNHS Campus deelnemers (geen student bij DNHS Business School) kreeg ik de volgende vraag: Ik wil de directie, de RvB, het management en met de collega’s in de organisatie graag laten zien waar de schoen wringt ten aanzien van ICT en wil meteen bespreekbaar maken wat we daaraan kunnen doen. Wat …

Het geheel en de delen – hoe maak ik bespreekbaar wat we toevoegen aan de organisatie? Lees meer »

We weten toch hoe we strategie moeten maken? Waarom doen we het dan niet?!

Als je al, zoals ik, wat jaren meeloopt in zowel de praktijk van organisaties als in het onderwijzen van bedrijfskunde aan Business Schools, krijg je vanzelf een aantal keren de vraag te horen: ‘Als we al weten hoe het moet, waarom doen we het dan niet?’ En terechte vraag! Wat het is niet dat theorie …

We weten toch hoe we strategie moeten maken? Waarom doen we het dan niet?! Lees meer »

50%

Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen

 

 

dit veld niet invullen s.v.p.
Ook wij haten SPAM! Jouw gegevens zijn veilig bij ons!

Meer weten over onze Fast Track MBA opleiding?