Goed en professioneel delegeren is een sleutel vaardigheid Veel middlemanagers werken veel te hard, is onze ervaring. En dat is jammer, want daarmee bereiken ze niet wat ze kunnen bereiken. En dat heeft te maken met wel de stap maken in de hiërarchie van de organisatie, maar niet in de manier van werken. In dit …
Management – goed en professioneel delegeren is de sleutel Lees meer »
Het gekke is dat als je eenmaal bedrijfskundig kijken en denken in je systeem hebt, het niet meer zo eenvoudig is om dat denken uit te zetten. Zo loop je niet alleen in je werk maar ook in privé situaties tegen situaties waarin je denkt ‘wat gebeurd er hier nu eigenlijk?’ Zo overkwam het me …
Er is niet zoiets al een algemeen geaccepteerde definitie van leiderschap. Leiderschap is daarmee wat wij een ‘containerbegrip’ noemen – een begrip waar iedereen wel een beeld bij heeft, maar vaak een verschillend beeld. Het is daarmee ook ene begrip waar verwarring over kan ontstaan. We hebben het over leiderschap binnen de organisatie en de …
In zijn boek ‘De effectieve manager’ beschrijft Peter Drucker vijf gewoonten die eigenlijk elke manager zich eigen zou moeten maken: Ga bewust om met je tijd Richt je op duidelijke resultaten Gebruik de sterke punten van jezelf en van anderen Doe eerst de belangrijke dingen Richt je op belangrijke, effectieve beslissingen Ad 1 – Ga …
Vijf gewoonten van effectieve managers volgens Peter Drucker Lees meer »
De effectiviteit van elke organisatie valt of staat met de doelen die de organisatie zichzelf heeft gesteld. Deze realiteit heeft zich nog niet in iedere organisatie genesteld, maar is desondanks waar. Al was het alleen maar vanwege de definitie van effectief… effectief zijn gaat namelijk om het vermogen keuzes te maken om zo snel mogelijk …
We hebben het al jaren over de noodzaak van een hogere mobiliteit op de arbeidsmarkt – maar nu lijken de omstandigheden ons ook echt te ‘dwingen’. Hoe zit dat nu eigenlijk met die mobiliteit van arbeid en wat kun je daar zelf aan doen? In dit artikel kijken we naar de fenomenen horizontale en verticale …
Afgelopen week heb ik veel in de auto gezeten en dan luister ik meer dan anders naar de radio. En zo kwam een behoorlijk aantal keren de reclame van Jochem voorbij -althans de reclame gaat over Jochem. Misschien ken je hem… Wie kan deze brief nakijken? Vraag het aan Jochem! Wie kan een excel voor …
Uitkomst van de klimaattafels is dat Nederland fors gaat investeren in elektriciteit op basis van biomassa. Deze wijziging in koers komt voort uit het streven om van fossiele brandstof af te komen, een noodzakelijkheid als we de CO2 uitstoot terug willen dringen en zo de verdere opwarming van de aarde willen voorkomen. Tot zover lijkt …
Van een van de DNHS Campus deelnemers (geen student bij DNHS Business School) kreeg ik de volgende vraag: Ik wil de directie, de RvB, het management en met de collega’s in de organisatie graag laten zien waar de schoen wringt ten aanzien van ICT en wil meteen bespreekbaar maken wat we daaraan kunnen doen. Wat …
Het geheel en de delen – hoe maak ik bespreekbaar wat we toevoegen aan de organisatie? Lees meer »
Als je al, zoals ik, wat jaren meeloopt in zowel de praktijk van organisaties als in het onderwijzen van bedrijfskunde aan Business Schools, krijg je vanzelf een aantal keren de vraag te horen: ‘Als we al weten hoe het moet, waarom doen we het dan niet?’ En terechte vraag! Wat het is niet dat theorie …
We weten toch hoe we strategie moeten maken? Waarom doen we het dan niet?! Lees meer »
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen
