Leiderschap

Je ziet geen andere dingen, je ziet de dingen anders

Een van de centrale modellen waar we in de opleidingen van DNHS Business School mee werken is ‘de perspectieven van bedrijfskundig kijken’. Je zou kunnen zeggen dat dit model inzicht geeft in hoe je door simpelweg een ander perspectief in te nemen andere vragen stelt en andere dingen ziet en hoort. Het rode perspectief gaat …

Je ziet geen andere dingen, je ziet de dingen anders Lees meer »

Vijf gewoonten van effectieve managers volgens Peter Drucker

In zijn boek ‘De effectieve manager’ beschrijft Peter Drucker vijf gewoonten die eigenlijk elke manager zich eigen zou moeten maken: Ga bewust om met je tijd Richt je op duidelijke resultaten Gebruik de sterke punten van jezelf en van anderen Doe eerst de belangrijke dingen Richt je op belangrijke, effectieve beslissingen Ad 1 – Ga …

Vijf gewoonten van effectieve managers volgens Peter Drucker Lees meer »

Tip: luisteren naar wat niet wordt gezegd…

Als je met mensen binnen en buiten de organisatie in gesprek bent om informatie te verzamelen is het belangrijk dat je goed luistert. En vragen stelt natuurlijk, maar daar hebben we het al over gehad. In deze coaching willen we stilstaan bij een specifieke vaardigheid als het gaat om luisteren: luisteren naar wat er niet …

Tip: luisteren naar wat niet wordt gezegd… Lees meer »

De sleutel tot (professioneel) succes

In onze opleidingen gebruiken we een aantal modellen die ontwikkelt zijn om snel integraal te leren kijken en denken. Een van die modellen die ik als onderdeel van de start van DNHS Business School heb ontwikkelt door naar mijn eigen werkwijze te kijken als bedrijfskundige, maar ook door met veel andere ervaren managers, consultants en …

De sleutel tot (professioneel) succes Lees meer »

3 redenen waarom jaarplannen meestal niet haalbaar zijn

Bijna elke organisatie werkt met jaarplannen. En logisch: het is DE manier om te zorgen dat iedereen binnen de organisatie werkt aan die zaken die er voor het behalen van de doelen toe doen. De werkwijze om tot een jaarplan te komen is daarvoor de volgende: De directie kiest een strategisch doel, een doel dat …

3 redenen waarom jaarplannen meestal niet haalbaar zijn Lees meer »

50%

Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen

 

 

dit veld niet invullen s.v.p.
Ook wij haten SPAM! Jouw gegevens zijn veilig bij ons!

Meer weten over onze Fast Track MBA opleiding?