Persoonlijk leiderschap geeft een hoge mate van regie over je werk en je leven. Het helpt je met het maken van keuzes en het stellen van prioriteiten. Je behaalt betere resultaten in je werk met minder spanning en stress. Maar wat is persoonlijk leiderschap nou precies? Dat leggen we uit in dit blog. Definitie persoonlijk …
In december is het traditioneel druk met werk – we komen aan het einde van het jaar en er moet nog van alles gedaan worden voordat je aan de vakantie en de kerst kunt beginnen. Daar bovenop is het ook druk met privé-zaken – er komen twee grote feestdagen aan, Sinterklaas en Kerst, met alle …
Nadenken over je eigen ontwikkeling en toekomst kun je natuurlijk 365 dagen in het jaar doen, maar sommige momenten lenen zich er meer voor dan andere. Zo zijn verjaardagen een goed moment om na te denken en plannen te maken voor de levensjaren die nog komen. Maar ook de kerstvakantie – even vrij en dan …
Een van de centrale modellen waar we in de opleidingen van DNHS Business School mee werken is ‘de perspectieven van bedrijfskundig kijken’. Je zou kunnen zeggen dat dit model inzicht geeft in hoe je door simpelweg een ander perspectief in te nemen andere vragen stelt en andere dingen ziet en hoort. Het rode perspectief gaat …
Je ziet geen andere dingen, je ziet de dingen anders Lees verder »
Het gekke is dat als je eenmaal bedrijfskundig kijken en denken in je systeem hebt, het niet meer zo eenvoudig is om dat denken uit te zetten. Zo loop je niet alleen in je werk maar ook in privé situaties tegen situaties waarin je denkt ‘wat gebeurd er hier nu eigenlijk?’ Zo overkwam het me …
Er is niet zoiets al een algemeen geaccepteerde definitie van leiderschap. Leiderschap is daarmee wat wij een ‘containerbegrip’ noemen – een begrip waar iedereen wel een beeld bij heeft, maar vaak een verschillend beeld. Het is daarmee ook ene begrip waar verwarring over kan ontstaan. We hebben het over leiderschap binnen de organisatie en de …
In zijn boek ‘De effectieve manager’ beschrijft Peter Drucker vijf gewoonten die eigenlijk elke manager zich eigen zou moeten maken: Ga bewust om met je tijd Richt je op duidelijke resultaten Gebruik de sterke punten van jezelf en van anderen Doe eerst de belangrijke dingen Richt je op belangrijke, effectieve beslissingen Ad 1 – Ga …
Vijf gewoonten van effectieve managers volgens Peter Drucker Lees verder »
Als je met mensen binnen en buiten de organisatie in gesprek bent om informatie te verzamelen is het belangrijk dat je goed luistert. En vragen stelt natuurlijk, maar daar hebben we het al over gehad. In deze coaching willen we stilstaan bij een specifieke vaardigheid als het gaat om luisteren: luisteren naar wat er niet …
In onze opleidingen gebruiken we een aantal modellen die ontwikkelt zijn om snel integraal te leren kijken en denken. Een van die modellen die ik als onderdeel van de start van DNHS Business School heb ontwikkelt door naar mijn eigen werkwijze te kijken als bedrijfskundige, maar ook door met veel andere ervaren managers, consultants en …
Bijna elke organisatie werkt met jaarplannen. En logisch: het is DE manier om te zorgen dat iedereen binnen de organisatie werkt aan die zaken die er voor het behalen van de doelen toe doen. De werkwijze om tot een jaarplan te komen is daarvoor de volgende: De directie kiest een strategisch doel, een doel dat …
3 redenen waarom jaarplannen meestal niet haalbaar zijn Lees verder »
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen
