Nadenken over je eigen ontwikkeling en toekomst kun je natuurlijk 365 dagen in het jaar doen, maar sommige momenten lenen zich er meer voor dan andere. Zo zijn verjaardagen een goed moment om na te denken en plannen te maken voor de levensjaren die nog komen. Maar ook de kerstvakantie – even vrij en dan […]
Plannen maken voor jezelf Meer lezen »
Als je met mensen binnen en buiten de organisatie in gesprek bent om informatie te verzamelen is het belangrijk dat je goed luistert. En vragen stelt natuurlijk, maar daar hebben we het al over gehad. In deze coaching willen we stilstaan bij een specifieke vaardigheid als het gaat om luisteren: luisteren naar wat er niet
Tip: luisteren naar wat niet wordt gezegd… Meer lezen »
In december is het traditioneel druk met werk – we komen aan het einde van het jaar en er moet nog van alles gedaan worden voordat je aan de vakantie en de kerst kunt beginnen. Daar bovenop is het ook druk met privé-zaken – er komen twee grote feestdagen aan, Sinterklaas en Kerst, met alle
Decemberdrukte – een belangrijke stressfactor Meer lezen »
In zijn boek ‘De effectieve manager’ beschrijft Peter Drucker vijf gewoonten die eigenlijk elke manager zich eigen zou moeten maken: Ga bewust om met je tijd Richt je op duidelijke resultaten Gebruik de sterke punten van jezelf en van anderen Doe eerst de belangrijke dingen Richt je op belangrijke, effectieve beslissingen Ad 1 – Ga
Vijf gewoonten van effectieve managers volgens Peter Drucker Meer lezen »
Een van de centrale modellen waar we in de opleidingen van DNHS Business School mee werken is ‘de perspectieven van bedrijfskundig kijken’. Je zou kunnen zeggen dat dit model inzicht geeft in hoe je door simpelweg een ander perspectief in te nemen andere vragen stelt en andere dingen ziet en hoort. Het rode perspectief gaat
Je ziet geen andere dingen, je ziet de dingen anders Meer lezen »
Bijna elke organisatie werkt met jaarplannen. En logisch: het is DE manier om te zorgen dat iedereen binnen de organisatie werkt aan die zaken die er voor het behalen van de doelen toe doen. De werkwijze om tot een jaarplan te komen is daarvoor de volgende: De directie kiest een strategisch doel, een doel dat
3 redenen waarom jaarplannen meestal niet haalbaar zijn Meer lezen »
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen
