Druk zijn op zich is niet erg. Druk zijn zonder dat je controle hebt op de drukte of op jouw werkzaamheden wel – het is namelijk de bron van werkstress. En van werkstress kennen we de negatieve gevolgen, die zelfs tot burn out en lichamelijke kwalen kunnen leiden. We hebben geen regie op onze werkzaamheden […]
Binnen DNHS Business School werken we met het Strategisch Fundament. Omdat onze jaren lange ervaring in het werken met organisaties laat zien dat: Inzicht hebben in waar de organisatie goed is en onderscheidend in de markt geen vanzelfsprekendheid is; Het moment dat dat inzicht wel ontstaat er een AHA beleving ontstaat waarom klanten klant bij
Het voordeel van het Strategisch Fundament Meer lezen »
Nadenken over je eigen ontwikkeling en toekomst kun je natuurlijk 365 dagen in het jaar doen, maar sommige momenten lenen zich er meer voor dan andere. Zo zijn verjaardagen een goed moment om na te denken en plannen te maken voor de levensjaren die nog komen. Maar ook de kerstvakantie – even vrij en dan
Plannen maken voor jezelf Meer lezen »
In het kort: De lente brengt ons in de mindset om nieuwe dingen te gaan doen, nieuwe dingen uit te gaan proberen Organisaties hebben het in deze snel veranderende marktomstandigheden nodig om te veranderen en zich aan te blijven passen Als je deze dingen combineert – jij wilt veranderen en de organisatie heeft dat nodig
Als je kriebels hebt, moet je krabben… en als organisatie innoveren Meer lezen »
Voor de alumni – lid van de Fast Track Alumnivereniging – doe ik dit voorjaar een serie lunchcolleges over ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’. Natuurlijk ken ik de zeven eigenschappen, maar het is een goede gewoonte dat ik het hoofdstuk over de eigenschap die dan centraal staat nog een keer aandachtig opnieuw te lezen.
Covey over een goed werkende cascade Meer lezen »
In Nederland leren we op een bepaalde manier. Als eerste krijg je een algemene en brede basis waarin je basis vaardigheden als lezen, schrijven en rekenen leert samen met een aantal algemene componenten als aardrijkskunde en geschiedenis. Deze algemene vorming krijg je op de basisschool en het voortgezet onderwijs. Vervolgens kies je voor een richting
Als je met mensen binnen en buiten de organisatie in gesprek bent om informatie te verzamelen is het belangrijk dat je goed luistert. En vragen stelt natuurlijk, maar daar hebben we het al over gehad. In deze coaching willen we stilstaan bij een specifieke vaardigheid als het gaat om luisteren: luisteren naar wat er niet
Tip: luisteren naar wat niet wordt gezegd… Meer lezen »
Omdat we als DNHS Business School gespecialiseerd zijn in bedrijfskundige opleidingen voor (middel)management, senior professionals en ondernemers in het MKB spreken we heel veel mensen zoals jij en wij. Daarom weten we ook dat we – (middel)managers, professionals en ondernemers in het MKB – vaak leven met het idee dat het nu druk is, maar
In december is het traditioneel druk met werk – we komen aan het einde van het jaar en er moet nog van alles gedaan worden voordat je aan de vakantie en de kerst kunt beginnen. Daar bovenop is het ook druk met privé-zaken – er komen twee grote feestdagen aan, Sinterklaas en Kerst, met alle
Decemberdrukte – een belangrijke stressfactor Meer lezen »
Een van de vragen die we krijgen is ‘waarom zou ik iets moeten weten over bedrijfskunde? Ik heb toch al een vak en een vakopleiding?’ Een terechte vraag, want de manier waarop we in de westerse wereld opleiden is gericht op inhoudelijke vakgebieden. Maar tegelijk is ook waar wat Ben Tiggelaar in zijn boek na
Bedrijfskunde als cruciale vaardigheid voor de toekomst Meer lezen »
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen
