Voor de alumni – lid van de Fast Track Alumnivereniging – doe ik dit voorjaar een serie lunchcolleges over ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’. Natuurlijk ken ik de zeven eigenschappen, maar het is een goede gewoonte dat ik het hoofdstuk over de eigenschap die dan centraal staat nog een keer aandachtig opnieuw te lezen. […]
Covey over een goed werkende cascade Meer lezen »
Nee, dit keer geen schrijffout van mij, maar de serieuze vraag waar je binnen de organisatie aan werkt: een lijdende of een leidende coalitie. Het verschil is namelijk wezenlijk en afhankelijk van wat jij wilt bereiken en de plannen die je maakt om het te bereiken. Werken in een organisatie gaat nooit over jou. Werken
Een lijdende organisatie of een leidende coalitie?! Meer lezen »
Over de zin en onzin van goede voornemens! Zo, we hebben weer een nieuw jaar!!! Allereerst wens ik je dus namens het hele DNHS-team een prachtig, nuttig en succesvol 2017!!! Dat dit jaar dat voor ons ligt je alles mag brengen wat je op dit moment op jouw doelenlijstje hebt staan. Ik spreek deze dagen
Nieuwe ronde, nieuwe kansen….. Meer lezen »
Veel organisaties hebben bedrijfskundig kijken hoog op hun verlanglijstje staan. En daarom veel professionals ook. Maar wat is nu eigenlijk bedrijfskundig kijken? In deze blog probeer ik een antwoord te geven op deze vraag. Bedrijfskunde Laten we eerst eens stil staan bij de bedrijfskunde. Als we opzoeken wat de beschrijving van bedrijfskunde is vinden we
Bedrijfskundig Meesterschap: de kunst van bedrijfskundig kijken Meer lezen »
Werkend Nederland – voor zover hun werk zich daarvoor leent – is de afgelopen tijd in toenemende mate weer thuis aan het werk. Niet omdat we dat persé willen, maar door een oproep van de Minister President om de stijging in besmettingen een halt toe te roepen. De een zal dat fijn vinden en de ander
Jezelf ontwikkelen… is het nu wel het juiste moment? Meer lezen »
Deze mooie management-zin is vaak een soort rechtvaardiging dat het goed is dat er wrijving is tussen mensen binnen de organisatie of tussen de verschillende afdelingen. Want, is de gedachte: als ik metaal poets, en dus wrijving tot stand breng tussen het metaal en bijvoorbeeld een doek, dan gaat het metaal glanzen. En dat is
Zonder wrijving geen glans Meer lezen »
We zien leiderschap vaak als een soort karaktereigenschap of anders als gedrag hoe je met anderen omgaat. Voor een belangrijk deel is dit ook zo. Leiderschap gaat immers over het proces van anderen meekrijgen (of politiek correct geformuleerd: kunt helpen) om een bepaald (gemeenschappelijk) doel te bereiken. Dit doel kan je eigen doel zijn, het
De eerste voorwaarde voor leiderschap: zelf-leiderschap Meer lezen »
Gebaseerd op: Het Concurrerende Waarde Model van R. Quinn en K. Cameron Als we naar bedrijven kijken willen we graag iets zeggen over de manier waarop er in een bedrijf gewerkt wordt. We hebben het dan over de bedrijfscultuur. Quinn en Cameron hebben met hun Concurrerende Waarde Model (of OCAI model) een indeling in vier
Model: Cultuurmodel van Quinn en Cameron – Familiecultuur voor bedrijven Meer lezen »
De laatste tijd praat en schrijf ik veel met de term ‘het middenveld van de organisatie’ in het hoofd. Maar wat is nu eigenlijk dat middenveld en waarom noem ik het niet gewoon het middelmanagement? In deze blog zal ik beschrijven waarom het middenveld in mijn ogen een betere term is dan middelmanagement. Om je
Speel jij op het middenveld van de organisatie? Meer lezen »
Een van de grote managementgoeroes – in ieder geval een van de eerste en meest aangehaalde auteur en denker over management – is Peter Drucker. Drucker keek naar management als naar een vaardigheid die je kunt leren, als je de principes ervan kent. Maar Drucker ging verder – in zijn beschrijving van management gaat het
Toegepaste bedrijfskunde als zelfstandig vakgebied Meer lezen »
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen
