blog

Een lijdende organisatie of een leidende coalitie?!

Nee, dit keer geen schrijffout van mij, maar de serieuze vraag waar je binnen de organisatie aan werkt: een lijdende of een leidende coalitie. Het verschil is namelijk wezenlijk en afhankelijk van wat jij wilt bereiken en de plannen die je maakt om het te bereiken. Werken in een organisatie gaat nooit over jou. Werken

Een lijdende organisatie of een leidende coalitie?! Meer lezen »

Bedrijfskundig Meesterschap: de kunst van bedrijfskundig kijken

Veel organisaties hebben bedrijfskundig kijken hoog op hun verlanglijstje staan. En daarom veel professionals ook. Maar wat is nu eigenlijk bedrijfskundig kijken? In deze blog probeer ik een antwoord te geven op deze vraag. Bedrijfskunde Laten we eerst eens stil staan bij de bedrijfskunde. Als we opzoeken wat de beschrijving van bedrijfskunde is vinden we

Bedrijfskundig Meesterschap: de kunst van bedrijfskundig kijken Meer lezen »

De eerste voorwaarde voor leiderschap: zelf-leiderschap

We zien leiderschap vaak als een soort karaktereigenschap of anders als gedrag hoe je met anderen omgaat. Voor een belangrijk deel is dit ook zo. Leiderschap gaat immers over het proces van anderen meekrijgen (of politiek correct geformuleerd: kunt helpen) om een bepaald (gemeenschappelijk) doel te bereiken. Dit doel kan je eigen doel zijn, het

De eerste voorwaarde voor leiderschap: zelf-leiderschap Meer lezen »

Model: Cultuurmodel van Quinn en Cameron – Familiecultuur voor bedrijven

Gebaseerd op: Het Concurrerende Waarde Model van R. Quinn en K. Cameron Als we naar bedrijven kijken willen we graag iets zeggen over de manier waarop er in een bedrijf gewerkt wordt. We hebben het dan over de bedrijfscultuur. Quinn en Cameron hebben met hun Concurrerende Waarde Model (of OCAI model) een indeling in vier

Model: Cultuurmodel van Quinn en Cameron – Familiecultuur voor bedrijven Meer lezen »

Speel jij op het middenveld van de organisatie?

De laatste tijd praat en schrijf ik veel met de term ‘het middenveld van de organisatie’ in het hoofd. Maar wat is nu eigenlijk dat middenveld en waarom noem ik het niet gewoon het middelmanagement? In deze blog zal ik beschrijven waarom het middenveld in mijn ogen een betere term is dan middelmanagement.  Om je

Speel jij op het middenveld van de organisatie? Meer lezen »

Toegepaste bedrijfskunde als zelfstandig vakgebied

Een van de grote managementgoeroes – in ieder geval een van de eerste en meest aangehaalde auteur en denker over management – is Peter Drucker. Drucker keek naar management als naar een vaardigheid die je kunt leren, als je de principes ervan kent. Maar Drucker ging verder – in zijn beschrijving van management gaat het

Toegepaste bedrijfskunde als zelfstandig vakgebied Meer lezen »

50%

Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen

 

 

dit veld niet invullen s.v.p.
Ook wij haten SPAM! Jouw gegevens zijn veilig bij ons!