De laatste tijd praat en schrijf ik veel met de term ‘het middenveld van de organisatie’ in het hoofd. Maar wat is nu eigenlijk dat middenveld en waarom noem ik het niet gewoon het middelmanagement? In deze blog zal ik beschrijven waarom het middenveld in mijn ogen een betere term is dan middelmanagement. Om je …
Speel jij op het middenveld van de organisatie? Lees verder »
Voor de alumni – lid van de Fast Track MBA Alumnivereniging – doe ik dit voorjaar een serie lunchcolleges over ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’. Natuurlijk ken ik de zeven eigenschappen, maar het is een goede gewoonte dat ik het hoofdstuk over de eigenschap die dan centraal staat nog een keer aandachtig opnieuw te …
In aanloop naar de oorlog tussen Oekraïne en Rusland en nu door de vreselijke actualiteit van die oorlog is de gasprijs flink gestegen. Een werkelijkheid die onze bedrijven en consumenten – en dus ons allen – keihard raakt. In een wereld waarin weliswaar spanning was, maar het oplopen van die internationale spanning nog niet aan …
Als aanval de beste verdediging is Richard D’Aveni is een van oorsprong militair strateeg die zich bewezen heeft als strategisch denker voor organisaties. Hij past ‘Koude Oorlog’-denken toe op de strategische keuzes die je maakt als organisatie. Nu hebben we de koude oorlog uiteraard al achter ons gelaten, hoewel je met de recente ontwikkelingen in …
Sinds donderdag 24 februari 2022 is onze wereld weer op een nieuw vlak aan het veranderen… om 04.00 uur Nederlandse tijd is het Russische leger Oekraïne ingetrokken. Nu is Oekraïne geen lid van de NAVO, we zijn dus niet in oorlog. Maar we zijn wel in een hogere staat van paraatheid. Want wie had anno …
In het kort: – In navolging van andere landen wordt er in Nederland ook een Great Resignation verwacht – Mensen die twee jaar lang kijken naar een andere baan hebben uitgesteld, gaan nu op zoek naar een nieuwe uitdaging – Ben jij hier als manager en professional klaar voor? Zowel voor jezelf als voor de …
The Great Resignation – ben jij er klaar voor? Lees verder »
Eind jaren tachtig van de vorige eeuw – toen ik bedrijfseconomie studeerde en me wilde specialiseren in marketing van diensten – stond denken over dienstverlening nog geheel in de kinderschoenen. Er verschenen eerste onderzoeken en aanpakken, maar het gros van wat ik leerde was gebaseerd op productieomgevingen. De vertaalslag naar dienstverlening moesten wij als studenten …
De zomer komt eraan! En de laatste paar dagen merken we het zelfs aan het weer….. Na een koud voor jaar, is ie er dan toch eindelijk….de zon. Een voorbode van een verlaat voorjaar en aankondiging van de door ons allen zo lang verlangde zomer. En wij denken dít jaar helemaal. Door het stijgen van …
De zomer betekent stilstaan en daarna vooruitkijken! Lees verder »
In het kort: De oorzaak van het niet functioneren van zelfsturende teams wordt vaak gelegd bij het team zelf. Zij blijven namelijk vaal hangen in het rode – operationele – perspectief, is dan het verwijt. Volgens ons is dat nu precies waar het zelfsturende team haar werkzaamheden moet doen en dus waar het team aan …
Zelfsturing bij zelfsturende teams. Wat begrijpen we daaronder? Lees verder »
We zijn in de periode dat we op dit moment nog bezig zijn om alles af te ronden wat afgerond moet worden voor de jaarwisseling. Maar zo langzamerhand komen we in het stadium dat we bezig gaan met nadenken over onze goede voornemens. En dat heeft een doel. Ritueel afronden om opnieuw te kunnen beginnen …
De Fast Track MBA, geen goed voornemen maar gewoon DOEN! Lees verder »
Je bent er bijna… Nog even je gegevens invullen
