Blog
Onder druk wordt alles vloeibaar… Tijd dus voor innovatie
Vaak is innovatie of verandering niet eenvoudig om te realiseren in een organisatie die druk is met de going concern. Het idee is vaak wel
Covey over een goed werkende cascade
Voor de alumni – lid van de Fast Track MBA Alumnivereniging – doe ik dit voorjaar een serie lunchcolleges over ‘De zeven eigenschappen van effectief
Over energie, liquiditeit en schijnveiligheid
In aanloop naar de oorlog tussen Oekraïne en Rusland en nu door de vreselijke actualiteit van die oorlog is de gasprijs flink gestegen. Een werkelijkheid
D’Aveni denken voor jouw organisatie
Als aanval de beste verdediging is Richard D’Aveni is een van oorsprong militair strateeg die zich bewezen heeft als strategisch denker voor organisaties. Hij past
Rusland, Oekraïne en D’Aveni
Sinds donderdag 24 februari 2022 is onze wereld weer op een nieuw vlak aan het veranderen… om 04.00 uur Nederlandse tijd is het Russische leger
Ontwikkelen binnen je vak versus ontwikkelen in de breedte
De traditionele loopbaan van managers en professionals verliep eigenlijk volgens een vast patroon: je koos tijdens de pubertijd voor een opleidingsrichting – al dan niet
Betekenisvol werk: dat wil iedereen wel!
Geschreven door: Dr. Gert-Jan Melker – kerndocent DNHS Business School Op 28 september was er bij Eva Jinek een boeiend interview te zien met Merel
The Great Resignation – ben jij er klaar voor?
In het kort: – In navolging van andere landen wordt er in Nederland ook een Great Resignation verwacht – Mensen die twee jaar lang kijken
Alles is of wordt dienstverlening
Eind jaren tachtig van de vorige eeuw – toen ik bedrijfseconomie studeerde en me wilde specialiseren in marketing van diensten – stond denken over dienstverlening
Effectiviteit en efficiëntie binnen organisaties
Effectiviteit en efficiëntie zijn twee basis beginselen die een belangrijke rol spelen in organisaties. En in de bedrijfskunde. Het valt ons op dat deze termen
Leren op een manier die bij jou past
Door ons schoolsysteem zijn we gewend om dingen te leren in klassen. Dat is eigenlijk gek als je beseft dat leren een individuele activiteit is.
De strategische effecten van corona – Wat weten we na anderhalf jaar?
Terwijl we na anderhalf jaar Corona weer in een lockdown zitten, is het ook tijd om te reflecteren op wat corona aan strategische inzichten en
